С друге стране, децентрализација се односи на ширење овлашћења од стране највишег руководства на средњи или нижи ниво управљања. То је делегирање власти, на свим нивоима управљања.
Да би се утврдило да ли је нека организација централизована или децентрализована, у великој мери зависи од локације овлашћења за доношење одлука и степена моћи одлучивања на нижим нивоима. Међу ова два термина се никада не завршава дебата да би се доказало која је боља. У овом чланку објашњене су значајне разлике између централизације и децентрализације у организацији.
Цомпарисон Цхарт
| Основа за поређење | Централизација | Децентрализација |
|---|---|---|
| Значење | Задржавање овлашћења и овлашћења у погледу планирања и доношења одлука, са највишим руководством, познато је као централизација. | Дистрибуција ауторитета, одговорности и одговорности на различитим нивоима управљања позната је као децентрализација. |
| Подразумева | Систематска и конзистентна резервација ауторитета. | Систематско расипање власти. |
| Цоммуницатион Флов | Вертикала | Отворено и бесплатно |
| Одлучивати | Спор | Компаративно брже |
| Адвантаге | Правилна координација и вођство | Подела терета и одговорности |
| Моћ доношења одлука | Лаже са највишим руководством. | Више особа има моћ одлучивања. |
| Имплементед вхен | Неадекватна контрола над организацијом | Значајна контрола над организацијом |
| Најбоље одговара | Мала организација | Велика организација |
Дефиниција централизације
Пивотна локација или група руководећег особља за планирање и доношење одлука или активности организације позната је као Централизација. У овој врсти организације, сва важна права и овласти су у рукама руководства највишег нивоа.
У ранијим временима, политика централизације се најчешће практиковала у свакој организацији да би задржала све моћи на централној локацији. Они имају потпуну контролу над активностима средњег или ниског нивоа управљања. Осим тога, може се видети и лично вођство и координација, а рад се може лако дистрибуирати и међу радницима.
Међутим, због концентрације ауторитета и одговорности, улога подређеног запосленог у организацији је умањена због свих одговарајућих прслука са сједиштем. Према томе, млађе особље је само да прати команде највиших руководилаца и да функционише у складу с тим; није им дозвољено да активно учествују у доношењу одлука. Понекад се хотцхпотцх ствара због превеликог оптерећења, што резултира брзим одлукама. Бирократија и црвени тапизам су такође један од недостатака централизације.
Дефиниција децентрализације
Додељивање овлашћења и одговорности руководства на највишем нивоу средњем или нижем нивоу управљања познато је као децентрализација. То је савршена супротност централизацији, у којој су овлашћења за доношење одлука делегирана на одељења, управнике одељења, јединице или центре на нивоу организације. Децентрализација се може рећи и као додатак делегирању надлежности.
Тренутно, због повећане конкуренције, менаџери доносе одлуку о делегирању овлашћења подређенима. Због тога менаџери на функционалном нивоу имају шансу да раде боље, као и слобода рада, такође постоји. Штавише, они деле одговорност руководилаца на високом нивоу, што резултира брзим доношењем одлука и уштедом времена. То је веома ефикасан процес за проширење пословне организације, као што су за спајања и аквизиције.
Иако, децентрализацији недостаје лидерство и координација, што доводи до неефикасне контроле над организацијом. За ефикасан процес децентрализације мора постојати отворена и слободна комуникација у организацији.
Кључне разлике између централизације и децентрализације
Доле наведене тачке су вредне пажње, што се тиче разлике између централизације и децентрализације:
- Унификација власти и власти, у рукама високог нивоа, позната је као централизација. Децентрализација подразумева распростирање овлашћења и овлашћења од стране највишег нивоа до управљања на функционалном нивоу.
- Централизација је систематска и конзистентна концентрација власти на централним тачкама. За разлику од тога, децентрализација је систематско делегирање власти у организацији.
- Централизација је најбоља за мале организације, али велика организација треба да практикује децентрализацију.
- Формална комуникација постоји у централизованој организацији. Насупрот томе, у децентрализацији комуникација се протеже у свим правцима.
- У централизацији због концентрације моћи у рукама једне особе, одлука траје. Напротив, децентрализација се показала бољом у погледу доношења одлука јер се одлуке доносе много ближе акцијама.
- У централизацији постоји пуно руководство и координација. Децентрализација дијели терет руководилаца највишег нивоа.
- Када организација има неадекватну контролу над управљањем, онда се спроводи централизација, док када организација има потпуну контролу над управљањем, спроводи се децентрализација.
Закључак
Разлика између централизације и децентрализације је једна од врућих тема ових дана. Неки људи мисле да је централизација боља, док су друге за децентрализацију. У давна времена, људи су управљали својом организацијом на централизован начин, али сада је сценарио потпуно промијењен због пораста у конкуренцији гдје је потребно брзо доношење одлука и стога су се многе организације одлучиле за децентрализацију.
Тренутно, већина организација је опремљена објема карактеристикама, јер апсолутна централизација или децентрализација није могућа. Потпуна централизација у организацији није практична, јер представља да свака појединачна одлука организације преузима горњи ешалон. С друге стране, потпуна децентрализација је показатељ непостојања контроле над активностима подређених. Дакле, треба одржати равнотежу између ове двије ствари.
