Рецоммендед, 2024

Избор Уредника

Разлика између делегирања и децентрализације

У организацији није могуће да само један задатак изврши све одлуке и донесе све одлуке. Због тога је дошло до делегирања и децентрализације власти. Делегирање значи преношење овлашћења од стране једне особе која је на положају надређеног неком другом који му је подређен. Ради се о додељивању овлашћења на доле, при чему менаџер распоређује рад међу подређенима.

С друге стране, децентрализација се односи на дисперзију овлашћења од стране руководства највишег нивоа на управљање другим нивоима. То је систематски пренос овлашћења и одговорности у целој корпоративној лествици. То објашњава како се моћ доношења одлука дистрибуира у организационој хијерархији.

Ова два термина се често користе као синоними, али нису исти. Дакле, овде смо саставили детаљну разлику између делегирања и децентрализације власти.

Цомпарисон Цхарт

Основа за поређењеДелегацијаДецентрализација
ЗначењеДелегирање подразумева предају овлашћења од једне особе високог нивоа особи ниског нивоа.Децентрализација је коначни резултат који се постиже, када се делегирање овлаштења врши систематски и више пута на најнижи ниво.
Шта је то?Техника управљањаФилозофија менаџмента.
ОдговорностРуководиоци су одговорни за дјела подређених.Руководиоци одељења су одговорни за поступке дотичног одељења.
УсловДа, за све организације делегирање овлашћења је веома потребно.Не, то је опционална филозофија која организација може или не мора бити усвојена.
Либерти оф ВоркПодређени немају потпуну слободу.Постоји значајна количина слободе.
КонтролаКрајња контрола су руке надређеног.Укупна контрола припада врховном руководству и делегира овлашћења за свакодневну контролу руководиоцима одељења.
ОдносСтвара супериорно-подређени однос.Корак ка стварању полуаутономних јединица.

Дефиниција делегације

Додјела овласти или овласти за доношење одлука или дужности особе која је на вишем нивоу за особу која је испод његовог нивоа позната је као делегација. То је захтјев свих организација, за његов раст и развој.

Делегирање овлашћења се односи на то да старији предаје овлашћења за доношење одлука свом млађем. Мада, старији не могу да предају ауторитет који он не поседује. Уз помоћ делегације, радно оптерећење се може подијелити на различите појединце, као и одговорност међу њима. Особа која делегира овлашћење је позната као делегатор, док је особа којој је делегиран орган познат као делегат.

Постоје три главна елемента делегације:

  • Ауторитет : Права и овлашћења која су делегирана.
  • Одговорност : Задаци и задаци које треба извршити делегирају се.
  • Одговорност : Извештавање о извршењу одговорности или коришћењу ауторитета је одговорност која се не може делегирати.

Дефиниција децентрализације

Пренос овлашћења, функција, права, дужности, овлашћења и одговорности руководства највишег нивоа управљања на средњем или нижем нивоу познат је као децентрализација. То није ништа друго него делегирање овласти у цијелој организацији или се може рећи да је децентрализација побољшање у односу на делегирање. Када постоји децентрализација, значајан ауторитет, одговорност и одговорност припада нижим нивоима организационе хијерархије.

Многе организације доносе одлуке у вези са ширењем овлашћења са вишег нивоа на друге нивое менаџмента као што су одељења, одељења, јединице, центри итд. Ово ширење ауторитета је познато као делегирање, али када се врши у целом ентитету, на то је децентрализација. Дакле, овдје се мора напоменути да је важна мјера у којој се право, дужности и овласти шире.

Ово је највећа предност децентрализације да врховно руководство постане растерећено и да се сада могу доносити одлуке о различитим питањима. Штавише, то ће довести до бољег надзора и мотивације запослених.

Кључне разлике између делегирања и децентрализације

Слиједе главне разлике између делегирања и децентрализације:

  1. Када је ауторитет или одговорност поверена подређеном од стране надређеног, познато је као Делегација. Децентрализација се односи на коначни резултат који се постиже када се надлежност делегира на најнижи ниво, на организован и конзистентан начин.
  2. Делегирање је техника управљања. Напротив, децентрализација је филозофија менаџмента.
  3. У делегирању се преноси само ауторитет и одговорност, али не и одговорност. Међутим, у децентрализацији сва три се преносе.
  4. У делегацији постоји мање слободе рада за подређене, док се у децентрализацији може видјети знатна количина слободе.
  5. Делегирање власти ствара однос надређеног и подређеног у организацији. обратно, децентрализација је корак ка стварању полуаутономних јединица.
  6. Делегирање ауторитета је обавезно за сваку организацију, јер нико не може сам да уради сваки задатак. Супротно томе, децентрализација је дискреционо, у смислу да врховно руководство може или не мора да расподели овлашћења.

Закључак

Делегирање и децентрализација имају своје предности и мане. Они нису слични појмови, али је децентрализација резултат делегирања овлашћења. Дакле, не постоји конкуренција између њих јер се они међусобно употпуњују.

Оне су од помоћи за успех и напредак организације, али постоји предуслов за делегацију да треба постојати жеља менаџера да омогући слободу рада особама којима је посао додељен. Нека изаберу методе и решења за своје проблеме, како би их упутили и пустили да уче из својих грешака. На тај начин ће добити обуку и развој.

Други предуслов је да јуниори слободно комуницирају са старијим особама. Међутим, ово је недостатак децентрализације, која због непостојања контроле над највишим руководством над средњим или нижим руководством, осећа се одсуство координације и лидерства.

Top