Рецоммендед, 2024

Избор Уредника

Разлика између Фаиол и Таилор-ових теорија менаџмента

Хенри Фаиол је француски инжењер рударства, који је развио концепт опште теорије управе и дао 14 принципа управљања. Са друге стране, ФВ Таилор је амерички машински инжењер, који је унапредио концепт научног менаџмента и дао 4 принципа менаџмента.

Менаџмент се посматра као процес у којем одговорни чланови организације обављају посао кроз и са другима. Принципи управљања су смјернице које управљају доношењем одлука и понашањем у организацији. Постоје разне теорије менаџмента које су изнијели многи мислиоци менаџмента. Два таква мислиоца менаџмента су Хенри Фаиол и Фредрицк Винслов Таилор (ФВ Таилор).

У овом чланку можете сазнати разлику између Фаиол и Таилор теорије менаџмента.

Цомпарисон Цхарт

Основа за поређењеХенри ФаиолФВ Таилор
ЗначењеХенри Фаиол је отац модерног менаџмента који је поставио четрнаест принципа управљања, за побољшање укупне администрације.ФВ Таилор је отац научног менаџмента који је увео четири принципа менаџмента за повећање укупне продуктивности.
ЦонцептОпшта теорија администрацијеНаучно управљање
ИстицањеМенаџмент највишег нивоаМенаџмент ниског нивоа
ПримјењивостУниверзално примјењивоПримењује се само за специјализоване организације.
Основа формирањаЛично искуствоПосматрање и експериментисање
ОриентатионУправљачка функцијаПроизводња и инжењеринг
Систем исплате платаДељење профита са менаџерима.Дифферентиал Паимент Систем
ПриступПриступ менаџераИнжењерски приступ

Дефиниција теорије менаџмента Хенрија Фајола

Хенри Фаиол, познат као 'отац модерне теорије менаџмента', увео је свеобухватно размишљање о филозофији менаџмента. Он је изнио општу теорију менаџмента која се односи на сваку организацију једнако иу свакој области. Принципи управљања које је прописао Фаиол користе менаџери за координацију интерних активности компаније.

Допринос Хенрија Фаиола

У пракси, три компоненте, тј. Подјела и класификација индустријских активности, анализа управљања и формулација принципа управљања, Фаиол је прогласио четрнаест принципа управљања, који су наведени у наставку:

  • Подјела рада : Рад је подијељен на мале задатке или послове, што резултира специјализацијом.
  • Ауторитет и одговорност : Власт подразумијева право давања заповиједи и постизање послушности и одговорности је осјећај послушности, који произлази из ауторитета.
  • Дисциплина : Дисциплина се односи на послушност организационим правилима и условима запошљавања. То је да се осигура поштовање и поштовање старијих.
  • Јединство командовања : Запослени ће примати налоге само од једног шефа.
  • Јединство дирекције : Све организационе јединице треба да раде за исте циљеве кроз координиране напоре.
  • Субординација : Индивидуални или групни интерес се жртвује или предаје ради општег интереса.
  • Накнада : Поштена и задовољавајућа исплата за послодавца и запосленика.
  • Централизација : Мора постојати оптимална употреба ресурса организације.
  • Скаларни ланац : Скаларни ланац подразумева однос надређени-подређени, унутар организације.
  • Ред : У организацији, мора постојати одговарајуће мјесто за сваку ствар, као и свака ствар мора бити на свом мјесту.
  • Једнакост : Смисао праведности треба да постоји на свим нивоима организације.
  • Стабилност мандата особља : Потребно је уложити напоре да се смањи флуктуација запослених.
  • Иницијатива : подразумијева размишљање и имплементацију плана.
  • Есприт де Цорпс : Наглашава потребу за тимским радом у организацији.

Дефиниција теорије менаџмента ФВ Таилора

Фредрицк Винслов Таилор, или ФВ Таилор популарно познат као 'отац научног менаџмента' који је уз помоћ експеримената доказао да се научна методологија може примијенити на менаџмент. Научни процес се састоји од посматрања, експеримената, анализа и закључака, које Таилор жели да примени у менаџменту како би развио узрочно-последичну везу.

Таилорова примарна брига била је менаџмент на надзорном нивоу и дала је велики нагласак на ефикасност радника и менаџера на оперативном нивоу. Научно управљање је само ментална револуција и за послодавце и за запослене, која се састоји од следећих принципа:

  • Наука, а не правило : Да би се побољшао ниво перформанси, правило је замењено науком.
  • Хармонија, не неслога : Мора постојати координација активности запослених, а не неслога.
  • Сарадња, а не индивидуализам : Требало би постојати окружење сарадње у организацији, од обостраног интереса.
  • Развој сваке особе до његове највеће ефикасности : Мотивација се треба пружити највећој ефикасности сваком члану организације.

Кључне разлике између Фаиола и Таилорове теорије менаџмента

Разлика између Фаиол-ове и Таилорове теорије менаџмента објашњена је у сљедећим точкама:

  1. Хенри Фаиол је отац модерног менаџмента који је изнео четрнаест принципа менаџмента за побољшање укупне администрације. Насупрот томе, ФВ Таилор је отац научног менаџмента који је развио четири принципа управљања, за повећање укупне продуктивности.
  2. Хенри Фаиол је увео концепт опште теорије управе. ФВ Таилор је поставио концепт научног менаџмента.
  3. Хенри Фаиол је нагласио рад руководства на највишем нивоу, док је ФВ Таилор нагласио рад на нивоу управљања производњом.
  4. Фаиолова теорија управљања има универзалну примјењивост. За разлику од Тејлора, чија се теорија управљања односи само на бројне организације.
  5. Основа формирања Фаиол-ове теорије је лично искуство. Насупрот томе, Таилорови принципи се ослањају на посматрање и експериментисање.
  6. Фаиол је оријентисан на менаџерску функцију. Напротив, Таилор се фокусирао на производњу и инжењеринг.
  7. Таилоров систем исплата плата је систем диференцијалне зараде, док је Фаиол нагласио на подели профита са менаџерима.
  8. Приступ Таилора се назива инжењерским приступом. Насупрот томе, Фаиолов приступ је прихваћен као менаџерски приступ.

Закључак

Оба мислиоца менаџмента имају огроман допринос у области управљања, што није контрадикторно, већ комплементарно. Док је Хенри Фаиол горљиви заговорник јединства команде, ФВ Таилор сматра да није битно да под функционалним предзнањем запослени прима наређења од више шефова.

Top