Планирање и прогнозирање су двије важне управљачке функције које су релевантне за друге функције. У основи, предвиђање говори о томе шта се практично може десити, у зависности од учинка компаније у прошлости и садашњости. Напротив, планирање подразумијева размишљање прије дјеловања, тј. Одлучивање данас, што треба учинити сутра. У овом чланку покушавамо разјаснити разлике између предвиђања и планирања.
Цомпарисон Цхарт
| Основа за поређење | Форецастинг | Планирање |
|---|---|---|
| Значење | Предвиђање алудира на процјену будућег учинка ентитета, узимајући у обзир прошле и садашње перформансе и чињенице. | Планирање је процес гледања напријед и пројектовања будућег правца дјеловања за фирму, као и за разне друге јединице, унутар ње. |
| На бази | Постулације и претпоставке, које укључују одређени степен нагађања. | Релевантне информације, прогнозе и циљеви. |
| Забринут у вези | Процена будућег догађаја или тренда. | Процена будућности и њено обезбеђивање. |
| Стресс он | Чињенице | Чињенице и очекивања |
| Одговорност | Руководство запошљава различите нивое менаџера или понекад стручњаке. | Менаџери највишег нивоа |
Дефиниција прогнозирања
Предвиђање се користи за анализу и објашњење будућег стања у вези са пословањем предузећа. То је процес који узима у обзир прошле и садашње информације и чињенице како би се предвидјели будући догађаји. Једноставно речено, предвиђање се односи на гледање напријед и унапријед одређује будуће трендове и догађаје, заједно са њиховим утицајем на пословну организацију.
Предвиђање обављају менаџери који раде на различитим нивоима, међутим, понекад стручњаци као што су аналитичари, економисти и статистичари раде у фирми за израду прогноза. Постоје два начина предвиђања:
- Метод квантитативног прогнозирања
- Анализа временских серија
- Екстраполација
- Економетријска анализа
- Регресиона анализа
- Метод квалитативног прогнозирања
- Делпхи Метход
- Цонсумер Сурвеис
- Екецутиве Опинион
Не постоји техника предвиђања, која може предвидети будући ток догађаја са 100% тачношћу, тј. Нека количина је увек присутна у њој, па се може десити и грешка.
Дефиниција планирања
Планирање се може дефинисати као основна менаџерска активност, која унапријед одлучује, шта, како и када треба нешто учинити. Односи се на израду будућег правца дјеловања, који се фокусира на постизање жељених циљева за предузеће. То је циљно оријентисана, интелектуална и свепрожимајућа активност.
Планирање повезује фирму са својим будућим окружењем, јер премошћује јаз између садашњости и будућности. То подразумева:
- Утврђивање будућих акција и
- Израда одредби за постизање истих.
Планирање је процес у којем се прикупљају и анализирају релевантне информације и чињенице, како би се направиле претпоставке и претпоставке за будућност. Узимајући у обзир ове претпоставке и премисе, формулише се план акције за постизање циља организације.
Укратко, планирање се односи на гледање напријед и гледање у будућност, како би се истакли приближни догађаји, уз мало дискретности. Процес помаже фирмама да повежу своје ресурсе са циљевима и могућностима.
Кључне разлике између предвиђања и планирања
Главне тачке разлике између предвиђања и планирања приказане су у наставку:
- Процес размишљања унапред о будућем току акције за фирму, као и за разне друге јединице, унутар ње, назива се планирањем. За разлику од тога, предвиђање подразумева предвиђање будућих перформанси предузећа, узимајући у обзир прошле и тренутне перформансе и чињенице.
- Предвиђање се заснива на постулатима и претпоставкама, што подразумева известан степен нагађања, тако да се могућност грешке не може у потпуности уклонити. С друге стране, планирање се заснива на релевантним информацијама, прогнозама и циљевима.
- Предвиђање се односи на предвиђање будућег правца догађаја или тренда. Насупрот томе, планирање је повезано са процјеном будућих акција и доношењем одредби да се постигне исто.
- Предвиђање узима у обзир чињенице у вези са прошлим и садашњим резултатима ентитета. Насупрот томе, планирање узима у обзир прошле и садашње податке и чињенице, као и тежње, да унапријед одлучи о будућем току акције.
- Активности предвиђања обављају различити нивои менаџера, или понекад стручњаци, као што су статистичари, аналитичари и економисти, запослени у управи. Насупрот томе, одговорност је руководилаца на највишем нивоу да формулишу планове за пословање.
Пример
На основу прошлог и садашњег учинка фирме, приход се може процијенити као:
| Година | Приход |
|---|---|
| Март, 2014 | 50, 00, 000 |
| Март, 2015 | 80, 00, 000 |
| Март, 2016 | 1, 25, 00, 000 |
| Март, 2017 | 2, 00, 00, 000 |
| Предвиђање (за 2018) | 3, 00, 00, 000 |
| Планирање (за 2018) | 3, 50, 00, 000 |
Дакле, прогноза за наредну финансијску годину је Рс. 3 црорес што није ништа друго него процјена, коју би компанија могла постићи. С друге стране, компанија планира да постигне Рс. 3.50 црорес, у наредној финансијској години, која се заснива на прогнозама и тежњама.
Закључак
Планирање и прогнозирање, оба захтијевају способности као што су рефлексивно размишљање, далековидност, доношење одлука, искуство и машта, од стране менаџера, како би ефикасно и ефикасно обавили тежак задатак. Предвиђање има велику улогу у процесу планирања пошто се просторије за планирање ослањају на прогнозе.
