Рецоммендед, 2024

Избор Уредника

Разлика између предвиђања и планирања

Предвиђање је у основи предвиђање или пројекција будућег догађаја, у зависности од прошлог и садашњег учинка и тренда. Насупрот томе, планирање, како и само име означава, је процес израде планова за оно што треба да се уради у будућности, а то се такође заснива на садашњим перформансама и очекивањима.

Планирање и прогнозирање су двије важне управљачке функције које су релевантне за друге функције. У основи, предвиђање говори о томе шта се практично може десити, у зависности од учинка компаније у прошлости и садашњости. Напротив, планирање подразумијева размишљање прије дјеловања, тј. Одлучивање данас, што треба учинити сутра. У овом чланку покушавамо разјаснити разлике између предвиђања и планирања.

Цомпарисон Цхарт

Основа за поређењеФорецастингПланирање
ЗначењеПредвиђање алудира на процјену будућег учинка ентитета, узимајући у обзир прошле и садашње перформансе и чињенице.Планирање је процес гледања напријед и пројектовања будућег правца дјеловања за фирму, као и за разне друге јединице, унутар ње.
На базиПостулације и претпоставке, које укључују одређени степен нагађања.Релевантне информације, прогнозе и циљеви.
Забринут у везиПроцена будућег догађаја или тренда.Процена будућности и њено обезбеђивање.
Стресс онЧињеницеЧињенице и очекивања
ОдговорностРуководство запошљава различите нивое менаџера или понекад стручњаке.Менаџери највишег нивоа

Дефиниција прогнозирања

Предвиђање се користи за анализу и објашњење будућег стања у вези са пословањем предузећа. То је процес који узима у обзир прошле и садашње информације и чињенице како би се предвидјели будући догађаји. Једноставно речено, предвиђање се односи на гледање напријед и унапријед одређује будуће трендове и догађаје, заједно са њиховим утицајем на пословну организацију.

Предвиђање обављају менаџери који раде на различитим нивоима, међутим, понекад стручњаци као што су аналитичари, економисти и статистичари раде у фирми за израду прогноза. Постоје два начина предвиђања:

  • Метод квантитативног прогнозирања
    1. Анализа временских серија
    2. Екстраполација
    3. Економетријска анализа
    4. Регресиона анализа
  • Метод квалитативног прогнозирања
    1. Делпхи Метход
    2. Цонсумер Сурвеис
    3. Екецутиве Опинион

Не постоји техника предвиђања, која може предвидети будући ток догађаја са 100% тачношћу, тј. Нека количина је увек присутна у њој, па се може десити и грешка.

Дефиниција планирања

Планирање се може дефинисати као основна менаџерска активност, која унапријед одлучује, шта, како и када треба нешто учинити. Односи се на израду будућег правца дјеловања, који се фокусира на постизање жељених циљева за предузеће. То је циљно оријентисана, интелектуална и свепрожимајућа активност.

Планирање повезује фирму са својим будућим окружењем, јер премошћује јаз између садашњости и будућности. То подразумева:

  • Утврђивање будућих акција и
  • Израда одредби за постизање истих.

Планирање је процес у којем се прикупљају и анализирају релевантне информације и чињенице, како би се направиле претпоставке и претпоставке за будућност. Узимајући у обзир ове претпоставке и премисе, формулише се план акције за постизање циља организације.

Укратко, планирање се односи на гледање напријед и гледање у будућност, како би се истакли приближни догађаји, уз мало дискретности. Процес помаже фирмама да повежу своје ресурсе са циљевима и могућностима.

Кључне разлике између предвиђања и планирања

Главне тачке разлике између предвиђања и планирања приказане су у наставку:

  1. Процес размишљања унапред о будућем току акције за фирму, као и за разне друге јединице, унутар ње, назива се планирањем. За разлику од тога, предвиђање подразумева предвиђање будућих перформанси предузећа, узимајући у обзир прошле и тренутне перформансе и чињенице.
  2. Предвиђање се заснива на постулатима и претпоставкама, што подразумева известан степен нагађања, тако да се могућност грешке не може у потпуности уклонити. С друге стране, планирање се заснива на релевантним информацијама, прогнозама и циљевима.
  3. Предвиђање се односи на предвиђање будућег правца догађаја или тренда. Насупрот томе, планирање је повезано са процјеном будућих акција и доношењем одредби да се постигне исто.
  4. Предвиђање узима у обзир чињенице у вези са прошлим и садашњим резултатима ентитета. Насупрот томе, планирање узима у обзир прошле и садашње податке и чињенице, као и тежње, да унапријед одлучи о будућем току акције.
  5. Активности предвиђања обављају различити нивои менаџера, или понекад стручњаци, као што су статистичари, аналитичари и економисти, запослени у управи. Насупрот томе, одговорност је руководилаца на највишем нивоу да формулишу планове за пословање.

Пример

На основу прошлог и садашњег учинка фирме, приход се може процијенити као:

ГодинаПриход
Март, 201450, 00, 000
Март, 201580, 00, 000
Март, 20161, 25, 00, 000
Март, 20172, 00, 00, 000
Предвиђање (за 2018)3, 00, 00, 000
Планирање (за 2018)3, 50, 00, 000

Дакле, прогноза за наредну финансијску годину је Рс. 3 црорес што није ништа друго него процјена, коју би компанија могла постићи. С друге стране, компанија планира да постигне Рс. 3.50 црорес, у наредној финансијској години, која се заснива на прогнозама и тежњама.

Закључак

Планирање и прогнозирање, оба захтијевају способности као што су рефлексивно размишљање, далековидност, доношење одлука, искуство и машта, од стране менаџера, како би ефикасно и ефикасно обавили тежак задатак. Предвиђање има велику улогу у процесу планирања пошто се просторије за планирање ослањају на прогнозе.

Top