С друге стране, развој људских ресурса (ХРД) је крило управљања људским ресурсима које се и даље фокусира на раст и развој радне снаге организације. Има много људи којима ХРМ и ХРД преносе исто значење, али то није истина. Овде смо саставили чланак, како бисте разумели разлике између ХРМ-а и ХРД-а. Погледај.
Цомпарисон Цхарт
| Основа за поређење | ХРМ | ХРД |
|---|---|---|
| Значење | Управљање људским ресурсима односи се на примјену принципа управљања за управљање људима који раде у организацији. | Развој људских ресурса подразумијева континуирану функцију развоја која има за циљ побољшање учинка људи који раде у организацији. |
| Шта је то? | Функција управљања. | Подскуп управљања људским ресурсима. |
| Фунцтион | Реактивно | Проактивно |
| објективан | Да се побољша рад запослених. | Развити вјештине, знања и компетенције запослених. |
| Процес | Рутина | У току, сталан |
| Зависност | Индепендент | То је подсистем. |
| Забринут у вези | Само људи | Развој целе организације. |
Дефиниција ХРМ-а
Управљање људским ресурсима, познато као ХРМ, односи се на систематску грану менаџмента која се бави управљањем људима на послу тако да они могу дати најбоље резултате организацији. То је примена принципа менаџмента на људе који раде у организацији. Она има за циљ побољшање перформанси и продуктивности организације кроз проналажење ефикасности свог људског капитала. Стога, УЉП је уметност постављања праве особе на прави посао, како би се осигурала најбоља могућа употреба радне снаге организације.
Процес укључује низ активности које започињу регрутовањем, селекцијом, оријентацијом и индукцијом, обуком и развојем, оцјењивањем рада, потицајима и компензацијом, мотивацијом, одржавањем сигурности на радном мјесту, здравственим и социјалним политикама, управљање односима с организацијом, управљање промјенама .
Дефиниција РЉП
Термин Развој људских ресурса или РЉП односи се на развој људи који раде у организацији. Она је дио ХРМ-а; који има за циљ побољшање вјештина, знања, компетенција, ставова и понашања запослених у организацији. Сврха РЉП-а је да оснажи и ојача способности запослених тако да њихов рад буде бољи него раније.
Развој људских ресурса подразумијева пружање таквих прилика запосленима који ће се показати корисним у њиховом развоју. Такве могућности укључују обуку и развој, развој каријере, управљање учинком, управљање талентима, цоацхинг и менторство, идентификацију кључних запосленика, планирање сукцесије и тако даље. Данас постоје многе организације које раде на развоју људских ресурса запослених од дана њиховог придруживања предузећу, а процес се наставља до краја радног стажа.
Кључне разлике између ХРМ-а и ХРД-а
Значајне разлике између ХРМ-а и ХРД-а разматране су у сљедећим точкама:
- Управљање људским ресурсима односи се на примјену принципа управљања за управљање људима који раде у организацији. Развој људских ресурса подразумијева континуирану функцију развоја која има за циљ побољшање учинка људи који раде у организацији.
- УЉР је функција управљања. Насупрот томе, РЉП је под окриљем ХРМ-а.
- УЉР је реактивна функција јер покушава да испуни захтјеве који се јављају док је развој људских ресурса проактивна функција, која задовољава промјењиве захтјеве људских ресурса у организацији и предвиђа је.
- ХРМ је рутински процес и функција администрације. С друге стране, развој људских ресурса је стални процес.
- Основни циљ УЉП-а је побољшање ефикасности запослених. За разлику од развоја људских ресурса, који има за циљ развој вјештина, знања и компетенција радника и цијеле организације.
- РЉП је организационо оријентисан процес; то је подсистем великог система. За разлику од ХРМ-а, гдје постоје одвојене улоге, што је чини независном функцијом.
- Управљање људским ресурсима се односи само на људе. За разлику од развоја људских ресурса, који се фокусирају на развој цијеле организације.
Закључак
УЉП се разликује од РЉР-а у смислу да је УЉР повезана са управљањем људским ресурсима, док се РЉП односи на развој запослених. Управљање људским ресурсима је већи концепт од развоја људских ресурса. Први обухвата низ организационих активности као што су планирање, запошљавање, развој, праћење, одржавање, управљање односима и вредновање, док друго покрива сам по себи развојни дио, тј. Обуку, учење, развој каријере, управљање талентима, оцјену рада, ангажовање запослених и оснаживање .
