Разлика између Леан и Сик Сигма

2019

Свака организација ради за стицање све већег профита; то се може урадити само на два начина, тј. добивање све више клијената и елиминисање непотребних трошкова, отпада и губитака. У овом контексту, управљање сиромашнима и шест сигма су два приступа која користе предузећа, уопште. Леан менаџмент има за циљ да смањи процесни отпад и повећа вредност производа или услуге фирме за купца. Насупрот томе, шест сигма је квалитетно мерење, које тражи близу савршенства у производима или услугама.

Концепт леан менаџмента је први пут предложен од стране Тоиотиног производног система где је уклањању отпада дата већа тежина. С друге стране, Моторола је првенствено водила процес Сик Сигме у 1986. години, што осигурава да 99, 996% произведених производа компаније нема никаквих недостатака.

Постоји танка линија разлике између Леан и Сик Сигма, о чему се говори у овом чланку.

Цомпарисон Цхарт

Основа за поређење	Нагнути	Шест сигма
Значење	Методички начин елиминације отпада у производном систему познат је као Леан.	Сик Сигма је процес одржавања жељеног квалитета производа и процеса уз предузимање неопходних корака у том погледу.
Пропоундед ин	1990'с	1980'с
Тхеме	Уклањање отпада	Уклањање варијабилности у процесима
Фоцус	Флов	Проблем
Алати	На основу визуелних приказа	На основу математике и статистике
Последица	Уједначеност у излазном процесу	Време протока ће се смањити
Циљ	Побољшати производњу повећањем ефикасности у процесу.	Да задовољи захтеве клијента.

Дефиниција Леан-а

Леан је организован процес уклањања отпада из различитих процеса организације као што су производња, дистрибуција и сервис. То подразумева смањивање отпада насталог прекомерном производњом, време испоруке, грешке, прераду, квар, време неактивности, процесе који не додају вредност који троше ресурсе, итд.

Тоиотин производни систем први је увео леан размишљање 1990-их. У овом систему, примарни фокус је бацање отпада, било које врсте, као што су новац, вријеме и други ресурси. То се може урадити анализом сваког процеса и елиминисањем непродуктивних корака. Постоје два главна концепта овог процеса; они су Јуст ин Тиме (ЈИТ) и Јидока. Принцип на којем леан ради је:

Идентификација вредности
Утврђивање тока вредности
Ток активности
Повуци
Перфецтион

Дефиниција Сик Сигма

Сик Сигма је процес који је Моторола увела 1986. године за одржавање квалитета производа и процеса. Након успеха компаније Моторола, изгледи људи у погледу квалитета су промењени широм света. Неке транснационалне компаније као што су Кодак, Боеинг, Генерал Елецтриц, итд. Су слиједиле ову технику. У Индији су га имплементирале велике пословне групе као што су Бхарти Аиртел, Випро и Тата. На тај начин они такође добијају плодове квалитетних производа и услуга.

То се може урадити применом одговарајућих контрола и предузимањем неопходних корака за то. Сик Сигма се фокусира на пружање производа и услуга богатих квалитета или који су савршени. Основа ове технике је вероватноћа и нормална дистрибуција. Купцима и клијентима даје се приоритет у шест сигма, а производи се праве користећи податке и чињенице да би добили боље резултате. Сваки пут када се стандарди ревидирају, а менаџмент успоставља више. Постоје две методологије за имплементацију шест сигма:

ДМАИЦ (Дефинисање, мерење, анализа, побољшање, контрола) - Када су побољшања направљена у постојећем производу, услузи или процесу.
ДМАДВ (Дефинисање, мерење, анализа, дизајн, вредност) - Када је осмишљен нови производ, услуга или процес.

Кључне разлике између Леан и Сик Сигма

Слиједе главне разлике између мршавих и шест сигма

Леан се дефинира као систематски начин протјеривања отпада из система организације. Шест Сигма се односи на процес у коме се одређени квалитет одржава у производу пратећи одређене кораке у том правцу.
Основни концепт леан размишљања је уклањање отпада, док је шест сигма усредоточено на елиминацију варијација у процесима.
Леан је развила Тоиота, док је Моторола представила Сик Сигма.
Леан је усмјерен на проток, али је Сик Сигма фокусиран на проблем.
Алати које користи леан заснивају се на визуалима, док се алати које користи шест сигма заснивају на математици и статистици.
Примена леан-а ће резултирати уједначеношћу резултата процеса. С друге стране, имплементација шест сигма техника ће довести до смањења времена протока операција.
Циљ леан-а је побољшање производње повећањем продуктивности. С друге стране, Сик Сигма има за циљ испуњавање захтјева клијената.

Закључак

Примена обе или било које од ове две методологије у организацији ће имати веома позитиван исход. Исходи могу бити у облику смањења расипања, варијација и дефеката, смањеног времена циклуса, импровизације у квалитету, повећања нивоа задовољства корисника, уштеде трошкова, брзог протока, могућности за улазак на нова тржишта итд.