С друге стране, управљање људским ресурсима има шири опсег и сматра да су запослени средства за организацију. Она промовише узајамност у смислу циљева, одговорности, награде и сл. Који ће помоћи у побољшању економских перформанси и високом нивоу развоја људских ресурса.
У раним вековима, када управљање људским ресурсима (ХРМ) није било преовлађујуће, за особље и платни списак запослених бринуло се руководство особља (ПМ). То је популарно познато као традиционално управљање персоналом. Управљање људским ресурсима појавило се као продужетак управљања традиционалним особљем. Дакле, у овом чланку ћемо осветлити значење и разлике између менаџмента особља и управљања људским ресурсима.
Цомпарисон Цхарт
| Основа за поређење | Руководећи кадар | Управљање људским ресурсима |
|---|---|---|
| Значење | Аспект менаџмента који се бави радном снагом и њихов однос са ентитетом је познат као Управљање персоналом. | Грана управљања која се фокусира на најефикаснију употребу радне снаге ентитета, за постизање организацијских циљева, позната је под називом Управљање људским ресурсима. |
| Приступ | Традиционално | Модеран |
| Третман радне снаге | Машине или алати | Имовина |
| Тип функције | Рутинска функција | Стратегиц фунцтион |
| Основа плаћања | Јоб Евалуатион | Процена учинка |
| Улога управљања | Трансацтионал | Трансформатионал |
| Комуникација | Индиректан | Директан |
| Управљање радом | Уговори о колективном преговарању | Индивидуални уговори |
| Иницијативе | Пиецемеал | Интегратед |
| Акције управљања | Процедура | Пословне потребе |
| Одлучивати | Спор | Брзо |
| Дизајн посао | Подела рада | Групе / Тимови |
| Фоцус | Првенствено на свакодневним активностима као што су запошљавање запосленика, награђивање, обука и хармонија. | Третирати радну снагу организације као вриједну имовину, вредновати, користити и сачувати. |
Дефиниција управљања персоналом
Менаџмент особља је део менаџмента који се бави запошљавањем, запошљавањем, кадровским, развојним и компензацијама радне снаге и њиховим односом са организацијом ради постизања организационих циљева. Примарне функције управљања особљем подијељене су у двије категорије:
- Оперативне функције : Активности које се односе на набавку, развој, компензацију, процјену посла, добробит запослених, кориштење, одржавање и колективно преговарање.
- Менаџерска функција : Планирање, организовање, режирање, мотивација, контрола и координација су основне менаџерске активности које обавља кадровски менаџмент.
Од последње две деценије, како се одвија развој технологије и људи су замењени машинама. Исто тако, ова грана управљања је такођер замијењена управљањем људским ресурсима.
Дефиниција управљања људским ресурсима
Управљање људским ресурсима је специјализована и организована грана менаџмента која се бави стицањем, одржавањем, развојем, коришћењем и координацијом људи на послу, на начин да ће дати све од себе предузећу. Односи се на систематску функцију планирања за потребе и захтјеве људских ресурса, селекцију, обуку, компензацију и оцјену рада, како би се испунили ти захтјеви.
Функције ХРМ-а
Управљање људским ресурсима је континуирани процес којим се осигурава доступност прихватљиве и вољне радне снаге, тј. Стављање правог мушкарца на прави посао. Укратко, то је уметност коришћења људских ресурса организације, на најефикаснији и најефикаснији начин. ХРМ покрива широк спектар активности које укључују:
- Радни однос
- Регрутације и селекције
- Обука и развој
- Емплоиее Сервицес
- Плата и плате
- Индустријских односа
- Здравље и безбедност
- образовање
- Услови рада
- Процена и процена
Кључне разлике између управљања персоналом и управљања људским ресурсима
Слиједе главне разлике између управљања персоналом и управљања људским ресурсима:
- Део менаџмента који се бави радном снагом у предузећу је познат као Менаџмент особља. Грана управљања, која се фокусира на најбољу могућу употребу радне снаге предузећа, позната је као Управљање људским ресурсима.
- Управљање особљем третира раднике као алатке или машине, док менаџмент људских ресурса третира то као важну имовину организације.
- Управљање људским ресурсима је напредна верзија управљања персоналом.
- Доношење одлука је споро у управљању кадровима, али исто је и релативно брзо у управљању људским ресурсима.
- У управљању кадровима постоји дјелимична дистрибуција иницијатива. Међутим, интегрисана дистрибуција иницијатива постоји у управљању људским ресурсима.
- У кадровском управљању, основа дизајна посла је подјела рада, док су у случају управљања људским ресурсима запосленици подијељени у групе или тимове за обављање било којег задатка.
- У ПМ-у се преговори заснивају на колективном преговарању са синдикалним лидером. Насупрот томе, у ХРМ-у нема потребе за колективним преговарањем, јер постоје индивидуални уговори са сваким запосленим.
- У ПМ-у, плата се заснива на процени посла. За разлику од ХРМ-а, гдје је основа плата процјена учинка.
- Менаџмент особља се првенствено фокусира на редовне активности, као што су запошљавање запосленика, награђивање, обука и хармонија. Напротив, управљање људским ресурсима се фокусира на третирање запослених као вредноване имовине, која се вреднује, користи и чува.
Закључак
Управљање људским ресурсима дошло је до проширења управљања персоналом, што је искоријенило недостатке Управе за кадрове. Веома је битно у овој ери интензивне конкуренције у којој свака организација мора да стави своју радну снагу и своје потребе на прво место.
Данас је веома тешко задржати и одржавати добре запослене дуго времена јер су потпуно свјесни својих права и свака организација их не може третирати као стројеве. Дакле, УЉП је еволуирала тако да уједињује организацију са својим запосленима ради постизања заједничког циља.
