У послу се може наићи на појмове планирање и стратегију, број пута који се завршава. Планирање је основна функција менаџмента, која покушава да проникне у будућност. С друге стране, стратегија је једна од компоненти планирања и позната је као интерпретативно планирање. Ова два термина имају различита значења и употребу у пословном свету. Дакле, баците поглед на чланак који објашњава разлику између планирања и стратегије.
Цомпарисон Цхарт
| Основа за поређење | Планирање | Стратегија |
|---|---|---|
| Значење | Планирање је размишљање унапријед, за акције које ће се одвијати у будућности. | Најбољи план се одлучио за постизање жељеног исхода. |
| Шта је то? | Планирање је мапа пута за остваривање сваког задатка. | Стратегија је пут изабран за постизање циљева. |
| Повезан са | Тхинкинг | поступак |
| Басис | Претпоставке | Практична разматрања |
| Терм | Зависно од околности. | Дугорочни |
| Природа | Превентивно | Конкурентно |
| Дио функција управљања | да | Под-дио доношења одлука |
| Низ | Друго | Први |
Дефиниција планирања
Планирање је организован процес размишљања унапријед о будућим акцијама. То значи припрему плана, односно редослијед корака који ће помоћи у постизању организационих циљева. Планирање је међу пет управљачких функција, осим организовања, контроле, мотивисања и вођења и доношења одлука.
Планирање је активност усмјерена на будућност која се одвија у рутинским одлукама породице, групе пријатеља, колеџа, владе и што је најважније у пословном управљању. То захтева вештине добре процене за избор које акције треба да се ураде раније или касније да би се избегло преклапање у акцијама.
Процес планирања
Планирање захтијева постављање циљева за које је потребно планирати након што се пронађу алтернативни правци дјеловања и коначно се одлучи који план ће успјешно довести до вашег одредишта. То не значи да ће све ићи према вашем плану, или ће се можда десити да план пропадне на пола пута, тако да је припремљена и друга листа планова који дјелују као комплементарни план у односу на првобитни план ако не успије., за постизање циљева успјешно у ограниченом времену.
Стварање комплементарних планова је такође дио процедуре планирања. Планирање мора бити флексибилно у природи, тако да било која промјена може бити учињена ако то организација захтијева. Уз помоћ планирања, организација може вршити контролу над радњом, тј. Или све иде по плану или не.
Дефиниција стратегије
Стратегија је мастер план осмишљен за постизање циљева организације. То је комбинација конкурентских потеза и акција које је извршило руководство на највишем нивоу за успјешно постизање циљева. Оне су динамичне и флексибилне природе. Стратегије се заснивају на практичним искуствима, а не на теоретском знању, тј. Оне су реалистичне и акционо оријентисане активности. Захтева дубоку анализу менаџера о сваком покрету или акцији, времену имплементације, редоследу акција, исходу, реакцијама конкурената итд.
У пословном свету, корпоративне стратегије су направљене за ширење и раст ентитета који укључују спајање, диверсификацију, дезинвестирање, аквизицију и многе друге. Стратегије се праве у складу са тренутним ситуацијама и условима који преовлађују у пословном окружењу, али се не може рећи да су савршени због промјењивих потреба и захтјева људи, стратегије могу пропасти.
Штавише, тржишни сценарио ће у сваком тренутку неочекивано преокренути трептај ока и ништа не траје вечно. Стога организација мора бити спремна за све такве непредвидиве промјене, као и да мора развити стратегију за превазилажење тих ситуација. Дакле, корпоративна стратегија организације је комбинација проактивних и реактивних стратегија.
Кључне разлике између планирања и стратегије
Главне разлике између планирања и стратегије су:
- Планирање је унапријед предвиђање и припрема за неизвјесне будуће догађаје. Стратегија је најбољи план одабран међу различитим алтернативама за постизање циљева.
- Планирање је као мапа за навођење, док је стратегија пут који вас води до одредишта.
- Стратегија доводи до планирања и планирања води до програма.
- Планирање је оријентирано на будућност, док је стратегија усмјерена на дјеловање.
- Планирање узима претпоставке, али Стратегија се заснива на практичним искуствима.
- Планирање може бити краткорочно или дугорочно, зависно од околности. За разлику од стратегије, која је дугорочна.
- Планирање је дио управљачког процеса. С друге стране, Стратегија је дио доношења одлука.
Закључак
Планирање је предвиђено за оно што треба да се уради у будућности, али Стратегија је нацрт онога што желите да будете и где желите да будете. Планирање и Стратегија су направљени од стране највиших менаџера јер они јасно знају мисију и визију организације, тако да ће направити своје планове и стратегије како би направили корак напријед ка својој мисији и визији. Планирање је превентивне природе, док је стратегија прилично конкурентна, али обје имају за циљ оптимално искориштавање оскудних ресурса.
