Пројекат се разликује од програма у смислу да је потоњи скуп повезаних пројеката, којима се управља на координиран начин, како би се оствариле користи, које су доступне само када се пројекти управљају групно. Постоје многи студенти који погрешно тумаче пројекат за програм, па ћемо овдје, у овом чланку, објаснити разлику између пројекта и програма.
Цомпарисон Цхарт
| Основа за поређење | Пројекат | Програм |
|---|---|---|
| Значење | Пројекат се односи на привремену активност, која се предузима како би се створио посебан производ или услуга, која има одређене циљеве. | Програм подразумева низ пројеката који су међусобно повезани, на секвенцијалан начин како би се постигле комбиноване користи. |
| Фокусирати на | Садржај | Контекст |
| Временски хоризонт | Краткорочни | Дугорочни |
| Забринут у вези | Специфични резултати, тј. Производ или услуга | Добијене бенефиције |
| Функционалне јединице | Једно | Вишеструко |
| Задаци | Техничке природе | Стратешка природа |
| Продуцес | Оутпут | Исход |
| Успјех | Успјех се може мјерити у смислу квалитета производа, правовремености, исплативости, усклађености и степена задовољства купаца. | Успјех се мјери у мјери у којој програм испуњава потребе и користи, за које је проведен. |
Дефиниција пројекта
Термин пројекат се може дефинисати као једнократни подухват, за креирање новог производа или услуге, са одређеном почетном и завршном тачком. То је организациона јединица која је експлицитно посвећена остваривању циља, односно задовољавајућем остварењу развоја производа у времену, у оквиру буџета, у складу са жељеним нивоом учинка.
Пројекат се састоји од низа рутинских и међусобно повезаних активности, са циљем, који има одређен циљ и захтијева да се заврши са прописаним временом и ресурсима. Пројекти се могу разликовати у погледу величине, тј. Малих, средњих, великих и веома великих. Након реализације пројекта, добија се финални производ. Основне карактеристике пројекта су:
- Има сврху.
- То је јединствено.
- Време је ограничено.
- Она је предузета од стране тима.
- Природа је динамична.
Дефиниција програма
Програм се може дефинисати као оквир планова рада који се састоји од низа пројеката који се међусобно допуњују и усклађују у правилном редослиједу како би се постигла економија обима. Пројекти су груписани у један програм када резултирајућа корист од колекције замјењује предности управљања појединачним пројектима. Састоји се од разних пројеката који се покрећу ради постизања циљева организације.
Предузето је да се побољша свеукупни учинак организације, јер се односи на ре-инжењеринг пословних процеса, управљање промјенама, итд. Проведба програма захтијева утврђивање политика, процедура и метода на координиран начин.
Кључне разлике између пројекта и програма
Разлике између пројекта и програма могу се јасно нацртати на следећим основама:
- Привремена активност, која се проводи да би се створио посебан производ или услуга, која има одређене циљеве, назива се пројектом. Скуп пројеката који су међусобно повезани, рационално да би се постигле комбиноване користи, назива се програм.
- Док је пројекат специфичан за садржај, који се фокусира на испоруку потребних резултата. Насупрот томе, програм је специфичан за контекст, који повезује различите пројекте који су међусобно повезани како би се постигао крајњи циљ организације.
- Пројекат је различит и траје одређено време. С друге стране, програм је вјечан и проводи се у пословању како би се континуирано добивали резултати ентитета.
- Пројекат се бави специфичним резултатима, док се програм бави примљеним користима, од његове имплементације.
- Обим програма је шири у односу на пројекат, пројекат ради на једној функционалној јединици, док програм ради на различитим функционалним јединицама.
- Задаци које извршава руководилац пројекта за завршетак пројекта су техничке природе. Напротив, задаци који се изводе за успјешно спровођење програма су стратешке природе.
- Постоји генерација специфичног излаза који се тражи од стране пројекта. Насупрот томе, програм производи опште резултате који су неопходни за раст и опстанак организације на дуге стазе.
- Ефикасност пројекта се може мјерити процјеном квалитета производа, правовремености, трошковне ефикасности, усклађености и степена задовољства купаца. За разлику од тога, да би се мјерила дјелотворност програма, потребно је провјерити да ли он испуњава потребе и користи, за које је имплементиран.
Закључак
Пројекат се предузима како би се испоручио тражени производ у одређеном времену, што је такође исплативо. С друге стране, програми се спроводе од стране организације како би добили користи од синергије. Док се све ради о исправним радњама, програм се бави правим стварима.
