Док Менаџер припада менаџменту пословног нивоа, Супервизор је део менаџмента функционалног нивоа организације. Он / она даје инструкције и прати своје подређене на послу. Када неко жели да зна о различитим руководећим позицијама у корпоративној лествици, он / она треба да разуме разлику између менаџера и супервизора.
Цомпарисон Цхарт
| Основа за поређење | Надзорник | Манагер |
|---|---|---|
| Значење | Особа која надгледа запослене и регулише их да обављају посао који им је додијељен, позната је као супервизор. | Особа која управља ресурсима организације, да би постигла крајњи циљ, позната је као менаџер. |
| Ниво управљања | Менаџмент нижег нивоа | Управљање средњим нивоом |
| Извјештава | Манагер | Управни одбор |
| Приступ | Интровертед | Амбивертед |
| Задатак | Да надгледа људе на послу. | Управљање 5 М организације, тј. Мушкарци, новац, материјал, метода и механизација. |
| Брине | Супервизор је одговоран да се брине о раду и учинку сваког појединог запосленика у његовом тиму. | Менаџер је одговоран да се брине о раду и учинку цијеле јединице или одјела. |
| Право да запосли, отпусти и промовише | Не, али он има препоруку. | да |
| Фоцус | Људи и њихове акције | Људи и ствари |
Дефиниција супервизора
Супервизор је запосленик и руководилац руководства на првој линији који посматра запослене и њихове активности под њим. Он / она има овлашћење да делегира задатак појединим радницима, одобри радно време и да реши питања платног списка. Дужност супервизора је да надгледа своје људе који раде на радном месту и да анализирају њихов учинак и продуктивност.
Главна одговорност супервизора је да се брине о својим људима да достигну циљани ниво производње у предвиђеном времену . Они помажу у несметаном функционисању свакодневног пословања предузећа. Наведени су неки задаци које обавља надзорник уопште:
- Спроводити политику коју доноси руководство вишег нивоа.
- Направити кратке акционе планове као камен темељац за постизање циљева.
- Додељивање посла радницима.
- Координира људе на послу.
- Мотивисање, вођење и обука подређених.
- Припрема благовремених извјештаја о раду запослених.
- Слушање и решавање жалби и жалби радника.
Дефиниција менаџера
Менаџер је особа која управља ресурсима организације. Под ресурсима мислимо на људе, новац, материјал, метод и машинерију. Али не само ресурси, него и менаџер је задужен за цјелокупно управљање организацијом.
Постоји углавном пет функција менаџера, које су наведене у наставку:
- Планирање
- Организовање
- Стаффинг
- Мотиватинг & Леадинг
- ЦонтроллингЦоординатион.
Генерално, менаџер не ради сам свој посао, већ га обављају његови подређени . Он / она је представник целог одељења, јединице или одељења другог нивоа или руководства највишег нивоа. Он / она има овлашћење да регрутује запослене и да их укине.
Постоје неки менаџери у једној организацији, тј. Генерални менаџер, менаџер производње, финансијски менаџер, менаџер продаје, менаџер односа са клијентима, итд. Функција ових менаџера се заснива на одељењу које води.
Кључне разлике између супервизора и менаџера
Слиједе главне разлике између супервизора и менаџера
- Супервизор је неко ко надгледа запослене и регулише их за рад који им је додељен. Менаџер је особа која управља ресурсима цијеле организације и организације.
- Супервизор је највиша позиција у менаџменту на нижем нивоу, док је у средњем менаџменту врховна позиција менаџера.
- Супервизор је одговоран руководиоцу за рад свог тима док је руководилац одговоран управном одбору за обављање свог одељења.
- Супервизор има потпуно интровертан приступ, јер се мора бринути само о својим људима и њиховом раду. Насупрот томе, менаџер има амбијентални приступ, јер мора да се брине о свом одељењу заједно са спољним окружењем.
- Задатак супервизора је да надгледа људе на послу, али менаџер управља са 5 М организације, тј. Мушкарцима, новцем, машинама, материјалом, методом.
- Супервизор је одговоран за људе који раде под њим и њихове активности док је менаџер одговоран за људе и ствари.
- Супервизор нема право да запосли или отпусти запослене, али он то може препоручити. За разлику од менаџера, он може запослити или отпустити запослене.
Закључак
Супервизор нема овлашћења да регрутује и укида запослене, али може активно да учествује у процесу запошљавања, као што је учешће на листи кандидата и интервјуисање са њима, али коначну одлуку доноси само менаџер за људске ресурсе.
Једна значајна разлика између њих је да супервизор брине о свакодневним активностима бизниса, док менаџер то не чини.
