Рецоммендед, 2020

Избор Уредника

Разлика између ланца снабдевања и ланца вредности

Суппли Цхаин се односи на интеграцију свих активности укључених у процес набавке, набавке, конверзије и логистике. С друге стране, ланац вриједности подразумијева низ пословних операција у којима се корисност додаје роби и услугама које фирма нуди како би се повећала вриједност купаца.

Ланац снабдевања је међусобна повезаност свих функција које почињу од производње сировине до готовог производа и завршава када производ стигне до крајњег купца. Ланац вриједности, с друге стране, је скуп активности које се фокусирају на стварање или додавање вриједности производу.

Ове две мреже помажу да клијенти добију квалитетне производе по разумној цени. Већи део времена ланац снабдевања је супротстављен ланцу вредности. У овом чланку, саставили смо све значајне разлике између ланца снабдевања и ланца вредности. Погледај.

Цомпарисон Цхарт

Основа за поређењеЛанац набавкеЛанац вредности
ЗначењеИнтеграција свих активности укључених у набавку, конверзију и логистику производа је позната као Суппли Цхаин.Ланац вредности је дефинисан као низ активности које додају вредност производу.
Пореклом изУправљање пословимаПословни менаџмент
ЦонцептЦонвеианцеВалуе Аддитион
НизЗахтев за производ - ланац снабдевања - купацЗахтев за купце - Ланац вредности - Производ
објективанЗадовољство купацаСтицање конкурентске предности

Дефиниција ланца снабдевања

Ланац снабдевања је веза свих страна, ресурса, бизниса и активности укључених у маркетинг или дистрибуцију кроз које производ долази до крајњег корисника. То ствара везу између партнера на каналу као што су добављачи, произвођачи, трговци на велико, дистрибутери, трговци на мало и купци. Једноставно речено, она обухвата проток и складиштење сировине; полу-готових производа и готових производа од мјеста поријекла до крајњег одредишта, односно потрошње.

Процес који планира и контролише операције ланца снабдијевања познат је као Суппли Цхаин Манагемент. Ради се о унакрсном функционалном систему који управља кретањем сировина, унутар организације и кретањем готових производа из фирме заједно са пуним задовољством купаца раме уз раме. У ланац снабдевања укључене су следеће активности:

  • Интеграција
  • Дељење информација
  • Развој производа
  • Набавка
  • Производња
  • Дистрибуција
  • Услуге клијентима
  • Анализа учинка

Дефиниција ланца вредности

Ланац вредности се односи на низ активности које додају вредност сваком кораку у пројектовању, производњи и испоруци квалитетног производа купцу. Анализа ланца вредности се користи за процену активности унутар и око организације и односи се на њену способност да обезбеди вредност за новац, робу и услуге.

Концепт анализе ланца вредности први је развио Мицхаел Портер 1985. године у својој реномираној књизи „Конкурентска предност“. Према његовом мишљењу, два главна корака у анализи ланца вредности су:

  • Идентификација појединачних активности
  • Анализирање додане вриједности у свакој активности и повезивање с конкурентском снагом фирме.

Портер дели пословне активности у двије главне категорије, у сврху анализе вриједности ланца вриједности:

  • Примарне активности:
      • Улазна логистика : бави се пријемом, складиштењем и дистрибуцијом улаза.
      • Производне операције : Конверзија инпута у готове производе.
      • Излазна логистика : Она се бави прикупљањем, складиштењем и дистрибуцијом производа или услуге купцима.
      • Маркетинг и продаја : Укључите активности које стварају свијест код јавности о производу.
      • Услуге : Све оне активности које повећавају вриједност производа или услуга.
  • Активности подршке : Ове активности помажу примарне активности и укључују набавку, развој технологије, управљање људским ресурсима и инфраструктуру.

Кључне разлике између ланца снабдевања и ланца вредности

Слиједе главне разлике између ланца снабдијевања и ланца вриједности:

  1. Интеграција свих активности, особа и послова кроз које се производ преноси с једног мјеста на друго познат је као ланац снабдијевања. Ланац вредности се односи на ланац активности који се препушта додавању вредности производу у сваком појединачном кораку док не стигне до крајњег потрошача.
  2. Концепт набавног ланца потиче из оперативног управљања, док ланац вриједности произилази из пословног управљања.
  3. Активности ланца снабдевања обухватају пренос материјала са једног места на друго. С друге стране, ланац вриједности се првенствено бави пружањем вриједности производа или услуге.
  4. Редослед ланца снабдевања почиње захтевом за производ и завршава се када дође до купца. За разлику од ланца вредности, који почиње са захтевом купца и завршава се производом.
  5. Главни циљ ланца снабдевања је да стекне потпуно задовољство купаца, што није случај са ланцем вредности.

Закључак

Суппли Цхаин је описан као алат за трансформацију пословања, који минимизира трошкове и максимизира задовољство корисника пружајући прави производ у право вријеме на правом мјесту и правој цијени. Насупрот томе, Ланац вредности је начин да се добије конкурентска предност, кроз коју компанија може победити своје конкуренте заједно са испуњавањем захтјева купаца.

Top