С друге стране, Трансформацијско лидерство је тип који постаје разлози за трансформацију (промјену) у подређенима. У овом стилу, лидер сарађује са подређенима како би утврдио жељену промену у организацији.
Многи људи имају проблема да схвате разлику између трансакцијског и трансаформацијског водства.
Цомпарисон Цхарт
| Основа за поређење | Трансацтионал Леадерсхип | Трансформационо руководство |
|---|---|---|
| Значење | Стил руковођења који користи награде и казне за мотивисање следбеника је Трансакциони лидерство. | Стил вођења у којем вођа користи харизму и ентузијазам да инспирише своје следбенике је Трансформацијско лидерство. |
| Цонцепт | Лидер наглашава свој однос са сљедбеницима. | Лидер наглашава вриједности, идеале, морал и потребе сљедбеника. |
| Природа | Реактивно | Проактивно |
| Најбоље одговара | Сеттлед Енвиронмент | Турбулентна средина |
| Ради | Развијање постојеће организационе културе. | Промена постојеће организационе културе. |
| Стиле | Бирократски | Цхарисматиц |
| Колико лидера има у групи? | Само један | Више од једног |
| Фокусирана на | Планирање и извршење | Инноватион |
| Мотиватионал тоол | Привлачење следбеника стављањем сопствених интереса на прво место. | Стимулисање сљедбеника постављањем интересовања групе као приоритета. |
Дефиниција трансакционог лидерства
Стил руковођења у којем су циљеви и циљеви унапријед одређени и вођа користи награду и казну како би мотивирао своје сљедбенике познат је као Трансакциони лидерство. Фокусира се на побољшање тренутне ситуације у организацији, постављањем корака и контролом организационих активности. Основна сврха овог типа лидерства је да се преобликује постојећа корпоративна култура и да се побољшају тренутне политике и процедуре.
1947. године, стил је први предложио Мак Вебер, а 1981. Бернард Басс.
У овом стилу вођства, вођа користи свој ауторитет и одговорност као своју моћ, а стил има формални приступ. Награде и казне су два примарна алата која се користе од стране лидера да инспиришу своје подређене, тј. Ако запослени постигне циљ у предвиђеном року, он добија иницијативу за свој рад, док ако задатак није завршен у траженом времену, он ће бити кажњени за исто.
Дефиниција трансформационог лидерства
Стил руковођења у којем лидер користи своју утицајну моћ и ентузијазам да мотивише своје сљедбенике да раде за добробит организације. Овде лидер тражи захтев за променом постојеће организационе културе, даје визију својим подређенима, инкорпорира мисију и спроводи промену са посвећеношћу својих следбеника.
У трансформационом лидерству, лидер дјелује као узор и као мотиватор који нуди визију, узбуђење, охрабрење, морал и задовољство сљедбеника. Лидер инспирише свој народ да повећа своје способности и способности, изгради самопоуздање и промовише иновације у целој организацији.
Јамес МацГрегор Бурнс је први пут предложио концепт овог стила лидерства у 1978. години. Главна идеја овог стила лидерства је да и надређени и подређени раде на подизању једни друге ради побољшања њиховог морала и мотивације.
Кључне разлике између трансакционог и трансформационог лидерства
Ово су главне разлике између трансакционог и трансформационог руководства:
- Трансакциони лидерство је врста лидерства у којој се награде и казне користе као основа за покретање следбеника. Трансформацијско лидерство је стил вођења у којем вођа користи своју харизму и ентузијазам да утиче на своје сљедбенике.
- У руководиоцу трансакционог водства, ставља нагласак на његов однос са сљедбеницима. Насупрот томе, у трансформационом лидерству лидер наглашава вриједности, вјеровања и потребе својих сљедбеника.
- Трансакциони лидерство је реактивно, док је Трансформационо руководство проактивно.
- Трансакциони лидерство је најбоље за насељено окружење, али Трансформација је добра за турбулентно окружење.
- Трансакциони лидерство ради на побољшању садашњих услова организације. Са друге стране, Трансформационо руководство ради за промену садашњих услова организације.
- Трансакциони лидерство је бирократско, док је Трансформационо вођство каризматично.
- У Трансакционом лидерству постоји само један вођа у групи. За разлику од трансформационог лидерства, у којем може бити више од једног лидера у групи.
- Трансакциони лидерство је фокусирано на планирање и извршење у односу на трансформационо вођство које промовише иновације.
Закључак
Према неким истраживачима, руководство трансакција је најбоље, док неки мисле да је трансформационо водство боље. Дакле, дебата се никада не завршава, за два стила вођства. По мом мишљењу, не постоји стандардни стил руковођења који најбоље одговара свим околностима. Дакле, организација не треба да се ослања на један стил руковођења. Мора да користи потребан стил руковођења према својим потребама и преовлађујућим условима.
Ако сте у потрази за најбољим стилом вођења између трансакцијског и трансформационог лидерства, онда ћете на крају рећи да оба имају своје заслуге и мане. То зависи од ситуације која ће јој бити најприкладнија.
