Путовање оснивања предузећа и његово изношење на познати ниво никада није лако, захтева пуно рада, времена, енергије и подршке чланова тима.
Али, понекад се ово путовање никада не доврши јер особа са којом сте започели друштво одлучује да оде. Ове ситуације су фаталне, када сте вешти у једном пољу, а ваш суоснивач је у другом пољу и само заједно можете да управљате, ако се неко одрекне, онда постаје веома тешко за друге да наставе.
Видио сам слично питање о Куори, а одговор на ово питање је био: „Набавите новог суоснивача“, што је потпуно непримјерено, јер добивање новог суоснивача није ништа мање од тога да се поново покрене.
Ево шта треба урадити у овим ситуацијама?
Не пуштај га док не завршиш с њим. Ваш суоснивач ће сигурно отићи, али пре него што понуди коначну препоруку компанији, замолите га да заврши своје текуће пројекте и да га натера да уради сваки могући посао који ће вам бити потребан у блиској будућности. Ово ће вам дати више времена да се опустите и размислите.
Престаните тражити новог суоснивача, радије пазите на запосленика са једнаким или бољим вјештинама од оног који има ваш оснивач Ц0. Ово ће осигурати да у будућности, ако та особа напусти компанију, неће наудити репутацији компаније јер је он запосленик и добићете новог ако оде.
Истражите интересно поље Вашег суоснивача и покушајте да стекнете темељна знања о томе шта је радио када је био тамо, јер сада морате пазити на оно што се дешава у том подручју.
Ваша одговорност је сада двоструко већа него што сте раније имали, а не преоптерећена радије Уживајте! Сада можете доносити одлуке а да не питате било кога другог, да правите грешке и учите, то је много као да падате поново и поново пре него што почнете да ходате први пут.
Да, тешко је изградити стартуп са једним оснивачем у односу на два оснивача, али аналогија која га чини много једноставнијом је да је "могуће одгајати дијете као самохраног родитеља, иако је то изазовније."
