С друге стране, одговорност је резултат ауторитета. То подразумева обавезу потчињеног, коме је дужност додијелио надређени.
Дакле, ова два су коекстензивна и често погрешно схваћена од стране људи, међутим, они су различити. Овај чланак покушава описати разлику између ауторитета и одговорности, прочитати.
Цомпарисон Цхарт
| Основа за поређење | Управа | Одговорност |
|---|---|---|
| Значење | Ауторитет се односи на моћ или право, везано за одређени посао или одређење, за издавање наредби, спровођење правила, доношење одлука и тачно поштовање. | Одговорност означава дужност или обавезу да се задатак успјешно изврши или изврши, додијељен од стране старијег или основан од стране властите обавезе или околности. |
| Шта је то? | Правно право издавања налога. | Последица ауторитета. |
| Је резултат | Формални положај у организацији | Супер-подређени однос |
| Задатак менаџера | Делегација власти | Претпоставка одговорности |
| Захтева | Способност издавања наређења. | Способност да се поштују наређења. |
| Флов | Довнвард | Упвард |
| објективан | Доношење одлука и његово спровођење. | Да изврши дужности које му је додијелио надређени. |
| Трајање | Наставља се дуго времена. | Завршава, чим се задатак заврши. |
Дефиниција ауторитета
Дефинирамо 'ауторитет' као законско и формално право руководиоца или надзорника или било ког од највиших руководилаца, организације да командује подређенима, даје им наредбе, упутства и упутства и приступа послушности. Менаџер има право да доноси одлуке, које се односе на извођење или не извршење задатка на одређени начин, како би остварио организационе циљеве. Састоји се од неких дозвола и права на дјеловање за организацију у одређеној области.
Ауторитет је изведен на основу позиције појединца у организацији, а степен ауторитета је максималан на највишем нивоу и сходно томе се смањује како се спуштамо у корпоративну хијерархију. Према томе, она тече од врха до дна, дајући ауторитет надређеном над подређеним.
Не може се заузети положај надређеног у организацији ако он нема никакав ауторитет. То је ауторитет; која разликује једну позицију од позиције друге и додељује овлашћења дотичној особи, да нареди својим подређенима и добије неопходну сагласност.
Врсте надлежности
- Службена власт : Ауторитет који даје управнику моћ да командује својим подређенима, на основу његовог именовања у организацији.
- Лични ауторитет : Показује способност којом особа утиче на понашање других особа у организацији.
Дефиниција одговорности
Одговорност је обавеза појединца, било да се ради о менаџеру или било ком другом запосленом у организацији да изврши задатак или дужност коју му је додијелио старији. Онај ко прихвата задатак, сматра се одговорним за свој рад, тј. Када запослени преузме одговорност за акцију, истовремено постаје одговоран за његове последице.
Обавеза је кернел одговорности. Настао је из односа надређени-подређени, формираног у организацији. Стога, менаџер може обављати задатке од својих подређених, на основу њиховог односа, јер је подређени дужан да извршава задатке које му је додијељен.
Кључне разлике између ауторитета и одговорности
Следеће тачке су вредне пажње у погледу разлике између ауторитета и одговорности:
- Моћ или право, инхерентно одређеном послу или положају, да издаје наређења, примењује правила, доноси одлуке и прибавља усаглашеност, назива се ауторитетом. Обавеза или обавеза да се задатак на задовољавајући начин изврши и додијели од стране старијег или установљеног властитим обавезама или околностима зове се одговорност.
- Ауторитет се односи на законско право руководиоца да издаје наређења и очекује подређене. С друге стране, одговорност је посљедица, односно резултат власти.
- Положај појединца у организацији одређује његов / њен ауторитет, тј. Што је виши положај особе на корпоративној лествици, више је ауторитет и обрнуто. Насупрот томе, однос надређени-подређени чини основу за одговорност.
- Док је ауторитет делегиран од стране надређеног подређенима, преузима се одговорност, тј. Она је инхерентна задатку који је додијељен.
- Ауторитету је потребна способност да издаје наређења и инструкције, док одговорност захтева способност поштовања или послушности, да следи наређења.
- Ауторитет тече надоле, тј. Степен овлашћења је највећи на највишем и најнижем нивоу. Напротив, одговорност тежи горе, тј. Од дна према врху, подређени ће бити одговоран надређеном.
- Сврха овлашћења је да доноси одлуке и извршава их. С друге стране, одговорност има за циљ извршавање дужности које му је додијелио надређени.
- Ауторитет је инхерентан са позицијом, и тако се наставља током дугог периода. За разлику од одговорности, која је везана за задатак и стога је краткотрајна, завршава се чим задатак буде успјешан.
Закључак
Оно што треба запамтити у вези са ауторитетом и одговорношћу јесте да док се одређена одговорност додељује запосленом, потребно је да му се додели потребна овлашћења како би он / она могли да га изврши.
Дакле, делегирање овласти може бити дјелотворно само ако се подудара с додијељеном одговорношћу, тј. Ако је овлаштење додијељено особи веће од одговорности, то на крају доводи до злоупотребе овласти. Исто тако, ако је додељена одговорност већа од овлашћења, онда и задаци неће бити правилно извршени због недостатка потребних овлашћења, што ће је учинити неефикасним. Дакле, треба одржавати равнотежу између ауторитета и одговорности.
