Рецоммендед, 2020

Избор Уредника

Разлика између БЦГ и ГЕ матрица

БЦГ матрица је матрица коју велике корпорације користе да би одредиле однос у којем се ресурси алоцирају између различитих пословних сегмената. Слично томе, ГЕ матрица помаже фирмама да одлуче о својој стратегији у односу на различите производне линије, тј. Производ који би требало да додају у асортиман производа које нуде и у којим приликама фирма треба да инвестира.

И БЦГ матрица и ГЕ матрица су дводимензионални модели, које користе велике пословне куће, које имају неколико производних линија и пословних јединица. Ово последње је развијено као побољшање у односу на прво, и тако превазилази многа ограничења. Овај одломак ће вам помоћи да разумете разлике између БЦГ и ГЕ матрица, да прочитате.

Цомпарисон Цхарт

Основа за поређењеБЦГ МатрикГЕ Матрик
ЗначењеБЦГ Мартрик је модел учешћа у расту, који представља раст пословања и тржишни удео фирме.ГЕ Матрик подразумева мултифакторску матрицу портфеља, која помаже фирми у доношењу стратешких одлука за производне линије на основу њихове позиције у мрежи.
Број ћелијаФоурДевет
ФакториУдео на тржишту и раст тржиштаПривлачност индустрије и пословне предности
објективанПомоћи компанијама да користе своје ресурсе међу различитим пословним јединицама.Приоритетно улагање између различитих пословних јединица.
Коришћене мереКористи се једна мјера.Користе се вишеструке мере.
КласификацијаКласификовано у два степенаКласификовано у три степена

Дефиниција БЦГ матрице

БЦГ Матрик или другачије позната као Бостон Цонсултинг Гроуп матрица раста удјела користи се за представљање инвестиционог портфеља компаније.

Велике корпорације се обично суочавају са проблемима у расподјели ресурса међу различитим јединицама и производним линијама. Како би се носио са овим проблемом, Бруце Хендерсон је 1970. године осмислио матрицу за Групу названу БЦГ матрица. Заснива се на два фактора који су:

  • Стопа раста тржишта производа.
  • Тржишни удео који компанија поседује на одговарајућем тржишту, у односу на конкуренте.

БЦГ Матрик помаже корпорацији да анализира производне линије или пословне јединице, да их одређује као приоритете и алоцира ресурсе. Модел има за циљ да идентификује проблем распоређивања ресурса међу различитим сегментима пословања. У овом приступу, различити послови предузећа се класификују на дводимензионалну мрежу.

БЦГ - Матрица раста удела

  • Вертикална оса показује стопу раста тржишта, која је мјера колико је тржиште привлачно?
  • Хоризонтална оса означава релативне тржишне удјеле, што је показатељ колико је позиција компаније јака?

Уз помоћ ове матрице, предузеће може утврдити четири врсте стратешких пословних јединица или производа:

  • Звијезде : Представља оне производе који расту брже и захтијевају огромне инвестиције како би задржали своју позицију на тржишту.
  • Готовинске краве : Производи чији је раст низак, али има висок удео на тржишту. Они скупљају много новца за компанију и не захтевају финансирање за проширење.
  • Питања : Означавају оне производе који имају ниско тржишно учешће на тржишту са високим растом и зато им је потребна велика улагања како би задржали своје учешће на тржишту, али не стварају готовину у истом омјеру.
  • Пси : Пси представљају производе који немају високу стопу раста нити висок тржишни удео. Такви производи стварају довољно готовине да би се одржали, али дугорочно неће преживјети.

Дефиниција ГЕ Матрик

ГЕ матрица, наизменично позната као Генерал Елецтриц Модел је матрица пословног планирања . Модел је инспирисан семафорима који се користе за управљање саобраћајем на прелазима, где зелено светло каже да иде, жута каже опрез, а Црвена каже стоп.

Матрица се састоји од девет ћелија, са две главне димензије, тј. Пословном снагом и привлачности индустрије . На пословну снагу утичу тржишни удео, имиџ бренда, профитне марже, лојалност купаца, технолошке могућности и тако даље. С друге стране, привлачност индустрије је под утицајем возача, као што су трендови цијена, економија обима, величина тржишта, стопа раста тржишта, сегментација, структура дистрибуције итд.

ГЕ - Портфолио матрица

Када су различите линије производа или пословне јединице нацртане на матрици, могу се направити стратешке одлуке, на основу њихове позиције у матрици. Производ који пада у зелену секцију одражава пословање у доброј позицији, али производ који лежи у жутој секцији захтева менаџерску одлуку за избор и производ у црвеној зони је опасан јер ће довести до губитака.

Кључне разлике између БЦГ и ГЕ матрица

Тачке које су приказане у наставку објашњавају основне разлике између БЦГ и ГЕ матрица:

  1. БЦГ матрица се може схватити као модел раста учешћа, који одражава раст пословања и тржишни удео фирме. С друге стране, ГЕ матрица се назива и мултифакторском матрицом портфеља, коју предузећа користе у доношењу стратешких одлука за производне линије или пословне јединице на основу своје позиције у мрежи.
  2. БЦГ матрица је једноставнија у поређењу са ГЕ матрицом, јер је прва лако нацртати и састоји се од само четири ћелије, док се друге састоји од девет ћелија.
  3. Двије димензије на којима се темељи БЦГ матрица су раст тржишта и тржишни удио. Супротно томе, привлачност индустрије и пословне снаге су два фактора ГЕ матрице.
  4. БЦГ матрица се користи од стране компанија да распореде своје ресурсе међу различитим пословним јединицама. Напротив, фирме користе ГЕ матрицу да би одредиле приоритете за инвестирање међу различитим пословним јединицама.
  5. У БЦГ матрици се користи само једна мјера, док се у ГЕ матрици користе вишеструке мјере.
  6. БЦГ матрица представља два степена раста тржишта и тржишног учешћа, тј. Висок и низак. Насупрот томе, у ГЕ матрици постоје три степена пословне снаге, тј. Јака, просјечна и слаба, и привлачност индустрије, су високе, средње и ниске.

Закључак

Укратко, можемо рећи да су ова два модела слична, али да постоје неке разлике које се не могу игнорисати. Док је БЦГ матрица једноставнија за цртање и лакша за разумевање, ГЕ матрица је мало тешка за цртање и интерпретацију. Међутим, он је ослобођен одређених ограничења БЦГ матрице.

Top