Прогноза се може схватити као процена и тумачење услова који ће се вероватно десити у будућности, у погледу пословања предузећа.
Два израза буџет и прогноза, обично се погрешно тумаче једни с другима. Али постоји фина разлика између буџета и прогнозе, о чему смо говорили у овом чланку.
Цомпарисон Цхарт
| Основа за поређење | Буџет | Форецаст |
|---|---|---|
| Значење | Буџет је финансијски план изражен у квантитативном смислу, који је менаџмент припремио унапријед за наредни период. | Предвиђање значи процјену будућих трендова и исхода, на основу прошлих и садашњих података. |
| Шта је то? | То је финансијски израз пословног плана или циља. | То је предвиђање предстојећих догађаја или трендова у пословању, на основу садашњих услова пословања. |
| Циљ | Буџет поставља циљ. | Нема циљева. |
| Ажурирање | Годишњем нивоу | У редовним интервалима |
| Процене | Шта посао жели да постигне | Шта ће посао постићи |
| Варијација Анализа | да | Не |
Дефиниција буџета
Буџет је дефинисан као детаљан финансијски план за одређену обрачунску годину. То је писани документ који се изражава у монетарном смислу и представља све економске активности пословне организације. То је процес који је у току јер га треба ревидирати, прилагодити, ажурирати и пратити у редовним интервалима када дође до промјене у превладавајућим условима.
Буџети се припремају за наредни период, узимајући у обзир различите циљеве пословне организације као што су визија, мисија, циљеви, циљеви и стратегије. Другим ријечима, буџет указује на пословне планове и стога планирање треба да се уради прије припреме буџета. Припрема га руководство предузећа које води рачуна о досадашњим искуствима. Након припреме буџета, они се користе за усмјеравање и координацију пословних активности ради постизања циљева. Буџет помаже у процесу контроле, тј. Стварни исход се упоређује са буџетским исходом, а ако дође до било каквог одступања, онда се предузимају неопходне акције за спречавање непланираних трошкова.
Буџети се могу класификовати на различитим основама тј
- Мастер Будгет
- На основу капацитета: Фиксни буџет и флексибилан буџет.
- На основу функције: Продајни буџет, производни буџет, буџет за куповину, готовински буџет, итд.
- На основу времена: Дугорочни, краткорочни и текући буџет.
Дефиниција прогнозе
Пројекција пословних активности за наредни обрачунски период на основу историјских података је позната као прогноза. Менаџмент то ради у светлу прошлих искустава и знања. Пословне прогнозе предвиђају предстојеће финансијске приливе и њихове изворе процјењујући садашње и претходне податке и анализу трендова.
Предвиђање помаже пословању у предузимању тренутних радњи испитивањем и анализом достављених података. Такође помаже у процесу буџетирања и планирања. То се може урадити усвајањем квалитативних или квантитативних или комбинација ова два метода.
Кључне разлике између буџета и прогнозе
Значајне разлике између буџета и прогнозе наведене су у наставку:
- Финансијски план изражен у вези новца, који је менаџмент припремио унапред за наредни период, назива се буџет. Прогноза је процена будућих пословних трендова и исхода на основу историјских података.
- Буџет је финансијски израз пословног плана, док је прогноза предвиђање предстојећих догађаја или трендова у пословању, на основу садашњих услова пословања.
- Буџети се припремају сваке године за сваки обрачунски период. С друге стране, прогноза се ревидира и често прилагођава, тј. У кратким интервалима.
- Код буџетирања, врши се анализа варијанце да би се успоредили стварни резултати са очекиваним резултатима. Супротно томе, у прогнозирању, анализа варијанце није извршена.
- Буџети процјењују шта пословни планови требају постићи. За разлику од прогнозе, која процјењује шта ће посао постићи.
- Буџети обично постављају циљеве за будућност. За разлику од прогнозе, која само пројектује будуће исходе, али не поставља ниједан циљ.
Закључак
Буџет је финансијски план који је бизнис припремио за своје будуће економске активности. С друге стране, прогноза је само предвиђање о будућим приливима и одливима пословне организације. Оба су инструменти финансијског планирања који помажу вишем руководству организације у процесу доношења одлука.
