На организационом нивоу, за сталну сукцесију организације, морају постојати потенцијални запосленици, да попуне кључне позиције и преузму одговорност за организацију, што је могуће само кроз правилно планирање сукцесије. Она анализира критичне послове у организацији и која је особа потребна за испуњавање те позиције.
Главна разлика између планирања каријере и планирања сукцесије лежи у томе што је ко врши. Погледајте чланак да бисте сазнали више о ове две теме.
Цомпарисон Цхарт
| Основа за поређење | Планирање каријере | Планирање сукцесије |
|---|---|---|
| Значење | Планирање каријере је процес кроз који појединац бира циљеве свог радног живота и проналази начине да достигне циљеве. | Планирање сукцесије је процес који тежи да уочи и развије запослене, који могу заузети кључне позиције у организацији када постану упражњена. |
| Подскуп од | Цареер Манагемент | Управљање сукцесијом |
| Шта је то? | Индивидуално планирање | Организациона стратегија |
| Позиција | Један радник има различите позиције у свом радном животу. | Једну позицију држе различити запосленици, у одређеном временском периоду. |
| Осигурава | Успех у каријери. | Континуитет у вођењу за све кључне позиције. |
Дефиниција планирања каријере
Планирање каријере се сматра систематским процесом, кроз који појединац поставља циљ за своју каријеру и формулише стратегије за њихово остваривање. Она помаже појединцу у истраживању, селекцији и гоњењу животних циљева, како би стекла задовољство каријером.
Планирање каријере је основни корак у процесу управљања каријером, у којем појединац одређује врсту каријере коју појединац жели да настави и које начине треба изабрати или које кораке треба подузети да би се тамо остварио. Помаже у процјењивању интереса и способности, идентификацији алтернативних могућности за каријеру, постављању циљева каријере и планирању развојних активности.
Када се организација укључи у планирање, то је познато као планирање организационе каријере, што је систематски низ послова које компанија обавља за развој својих запослених.
Дефиниција планирања сукцесије
Планирање сукцесије се може дефинисати као континуирани процес препознавања и развоја, потенцијалних лидера за одржавање критичних позиција и замјене старих, у организацији, како би се осигурало несметано функционисање организације. То је стратегија која предлаже кораке који су предузети да би се постигла мисија и циљеви организације. Она има за циљ проналажење потенцијалних замјена, како унутар тако и изван организације.
У овом процесу, запослени се скенирају и обучавају да заузму водећу руководећу позицију, када постојећи носиоци власти више не раде у организацији, због разлога као што су оставка, пензионисање, унапређење, трансфер итд.
Планирање сукцесије омогућава менаџерима и руководиоцима да процијене и развију фонд запослених који имају способност и спремност да попуне слободна радна мјеста у организацији.
Кључне разлике између планирања каријере и планирања сукцесије
Разлика између планирања каријере и планирања сукцесије може се јасно извести на следећим основама:
- Процес кроз који запослени бира циљеве свог радног живота и тражи начине за постизање циљева познат је као планирање каријере. Напротив, планирање сукцесије се односи на препознавање и развој запослених који могу заузети критичне позиције у организацији, када постану слободни.
- Иако је планирање каријере дио управљања каријером, планирање сукцесије је корак управљања сукцесијом.
- Планирање каријере није ништа друго него процес планирања који појединац обавља за своју каријеру. Насупрот томе, планирање сукцесије је организациона стратегија усвојена да би се посао наставио, замењујући кључне носиоце, са најбоље изабраним запосленим за ту позицију.
- У планирању каријере, једна особа има различите позиције у свом радном животу. Насупрот томе, у планирању сукцесије, различита лица у организацији имају једну позицију.
- Планирање каријере је корисно за постизање успјеха у каријери. С друге стране, планирање сукцесије осигурава конзистентност у лидерству, за кључне улоге у организацији.
Закључак
Ефикасно планирање каријере ће имати користи за појединца, док ће целокупна организација имати користи од планирања сукцесије. Планирање сукцесије и планирање каријере су проактивни у природи, као и они који су фокусирани на будућност.
