Цоацхинг је програм развоја менаџмента на послу, који се одвија између запосленог и његовог директног директора, за специфичну и краткорочну сврху, за побољшање перформанси и развијање вјештина. Супротно томе, менторство је иницијатива за развој каријере коју предузима управа, у којој особа која води искуство води и мотивише мање искусног у стицању компетенција за професионални развој.
Овај чланак ће вам помоћи да научите разлике између менторства и менторства, па прочитајте.
Цомпарисон Цхарт
| Основа за поређење | Цоацхинг | Менторинг |
|---|---|---|
| Значење | Цоацхинг је метода у којој појединац надгледа надређена особа како би побољшала своје способности и способности. | Менторство је саветодавни процес у коме свежија особа добија подршку и саветовање од старије особе. |
| Ориентатион | Задатак | Однос |
| Нагласак на | Перформансе | Каријера |
| Временски хоризонт | Краткорочни | Дугорочни |
| Супериор | Тренеру | Ментор |
| Специјализација | Тренер који даје коучинг има стручност у дотичној области. | Ментор је особа која има добро знање и искуство. |
| Тип | Формално | Неформално |
| објективан | Анализирати перформансе подређених и побољшати их. | Да помогне запосленом да постигне психолошку зрелост и ефикасност. |
Дефиниција тренирања
Цоацхинг је процес развоја капацитета, у којем појединац или група учи да побољша своје перформансе кроз радионице, семинаре и друге сличне активности. У овом процесу, ученицима се обезбјеђује стручњак који може бити виши службеник или вањски стручњак који је упућен у организацију, да обучи запосленике и анализира њихове перформансе и друга понашања у циљу повећања ефикасности и идентификације потреба за обуком за даље побољшање. Цоацхинг је временски ограничен и добро планиран.
Особа која усмјерава или упућује је позната као тренер, док је особа која је усмјерена позната као цоацхее. Подучавање помаже у откривању њихових професионалних способности запосленог, разумијевању њихових снага и слабости, познавању њиховог потенцијала, изградњи кључних вјештина, итд. Које су корисне за постизање организацијских циљева.
Процес менторства је класификован у следеће кораке:
- Цонтрацтинг
- Процена
- Повратне информације и акциони план
- Активно учење
- Ревиев
Дефиниција менторства
Менторство је активност људског развоја, у којој особа позната као ментор посједује добро знање и искуство које дијели са другом особом која се зове менти, која има мање знања и стручности да му помогне у развоју каријере, побољшавајући самопоуздање поштовање, повећање продуктивности, итд. Све се ради о општем развоју и психолошком благостању особе. Менторство може пружити или особа изван организације или појединац који је унутар организације.
Пружа охрабрење, увид и саветовање штићеницима за развој његове каријере. Однос између странака сматра се менторством, што је дугорочно неформално. Ментор може да укључује наставника, водича, саветника, консултанта, домаћина, саветника, итд.
Кључне разлике између менторства и менторства
Слиједе главне разлике између менторства и менторства:
- Коучинг се дефинише као помоћ стручњака појединцу за побољшање његовог учинка. Менторство се односи на активност у којој особа води мање искусну особу.
- Цоацхинг је оријентисан на задатке, али менторство је вођен односом.
- Цоацхинг је на кратак рок. За разлику од менторства, које траје дуже.
- Цоацхинг је добро испланиран и структуриран док је менторство неформално.
- Тренер даје менторство, али ментор пружа менторство.
- Тренер је стручњак у датој области док ментор поседује високо знање и искуство.
- Коучинг има за циљ побољшање учинка запосленог. За разлику од менторства, које се концентрише на каријеру и свестрани развој запосленог.
Закључак
Обучавање и менторство играју виталну улогу у развоју људских ресурса организације. Свим појединцима је потребан надзор и подршка у различитим фазама свог живота, било да се ради о њиховом учинку и ефикасности или каријери и ефикасности. Крајњи циљ је развој мора бити тамо или ће изгубити свој морал што ће резултирати смањењем њихове ефикасности и ефективности. Дакле, у периодичним интервалима, менторство и менторство треба да се пруже особљу организације која ће имати користи и запосленом, као и ентитету.
