Важан за тимски рад су координација, сарадња и сарадња. Уобичајено је погрешно тумачити координацију за сарадњу, јер су оба кључна за ефикасно функционисање управе. Дакле, представљени чланак покушава да расветли разлике између координације и сарадње.
Цомпарисон Цхарт
| Основа за поређење | Координација | Сарадња |
|---|---|---|
| Значење | Координација је систематско уређење различитих елемената управљања како би се осигурало несметано функционисање. | Сарадња се описује као чин заједничког рада или усклађивања са стандардима, за постизање заједничког циља. |
| Шта је то? | То је део процеса управљања. | То је добровољна активност. |
| Процес | Цонтривед | Натурал |
| Комуникација | Отвори | Тацит |
| Временски хоризонт | Дугорочни | Краткорочни |
| Везе | Формално | Неформално |
| Активност | Изводи се на највишем нивоу управљања | Изводи се на сваком нивоу |
Дефиниција координације
Под координацијом подразумијевамо процес који менаџмент користи за синхронизацију различитих активности у организацији. То је снага која повезује све друге функције које обавља менаџмент, тј. Планирање, усмјеравање, организовање, контролисање, кадровску, водећу, итд. Организацију, како би се што боље искористили ресурси организације.
Координација игра кључну улогу у одржавању регуларности у операцијама као што су куповина, производња, продаја, људски ресурси, маркетинг, финансије и тако даље, јер је то заједничка нит која повезује све активности. То је нешто што је урођено у свим управљачким функцијама. Процес има за циљ систематско управљање појединачним или групним напорима како би се осигурала једногласност у акцији, у остваривању заједничких циљева.
Карактеристике координације
- Интеграција индивидуалних и групних напора.
- Обезбеђује хармонију деловања.
- Свеобухватна и намерна активност
- Цонтинуоус фунцтион
Дефиниција сарадње
Сарадњу дефинишемо као дискрециону активност у којој се двије или више особа придружују и раде заједно у остваривању заједничких циљева. У том процесу, чланови организације чине заједничке напоре за остваривање узајамне користи. Дакле, од сваког учесника се очекује да активно учествује у активностима групе, само онда може бити боље.
Сарадња је присутна на свим нивоима организације и одвија се између чланова организације. Осим бизниса, сарадња се одвија и на националном и међународном нивоу, односно између различитих држава и земаља свијета.
Кроз сарадњу, информације се могу лако дијелити међу учесницима, што на адекватан начин повећава базу знања, обављени посао и ресурсе.
Кључне разлике између координације и сарадње
Следеће тачке су вредне пажње у погледу разлике између координације и сарадње:
- Систематско уређење и синхронизација различитих елемената управљања, како би се осигурало несметано функционисање, позната је као координација. Чин заједничког рада или испуњавања стандарда, за остваривање заједничких циљева, назива се сарадња.
- Координација је основна активност управљања; који помаже у постизању хармоније у акцији између различитих међузависних активности и одељења организације. Напротив, сарадња зависи од воље било које особе, тј. Да ради са или да помогне некоме добровољно, за постизање заједничких циљева.
- Координација је измишљен процес који се проводи како би се интегрирале различите активности организације. Супротно томе, сарадња је природан процес, који се не планира унапријед, већ се одвија спонтано, из узајамног поштовања.
- Координација је континуирана функција управљања. Дакле, то је дугорочно. Насупрот томе, за остваривање задатка или активности потребна је сарадња особа, тако да је то само краткорочно.
- Координација може резултирати успостављањем формалног и неформалног односа. За разлику од тога, сарадња доводи до неформалног односа између појединаца.
- У координацији постоји отворена комуникација између свих чланова организације. Насупрот томе, прешутна комуникација се одвија између појединаца у сарадњи.
- Координација активности се врши на највишем нивоу, док се сарадња одвија на сваком нивоу.
Закључак
Постоји број предности координације, што укључује независност активности, синергију и специјализацију. С друге стране, сарадња повезује људе да раде заједно, што повећава базу знања, ресурсе, смањује трошкове времена и напоре појединаца.
Дакле, обје активности требају ићи руку под руку, јер је сарадња без координације само расипање напора. Исто тако, координација без сарадње ће резултирати незадовољством међу члановима.
