Насупрот томе, вертикална интеграција се користи за управљање читавом индустријом покривањем ланца снабдевања. То подразумева интеграцију разних ентитета укључених у различите фазе дистрибутивног ланца.
Дакле, прочитајте овај чланак да бисте боље разумели разлике између хоризонталне и вертикалне интеграције.
Цомпарисон Цхарт
| Основа за поређење | Хоризонтална интеграција | Вертикална интеграција |
|---|---|---|
| Значење | Када се комбинују две фирме, чији су производи и ниво производње исти, онда је то познато као хоризонтална интеграција. | Вертикална интеграција је када фирма преузме неку другу фирму или фирму, која су у различитој фази на истом производном путу. |
| Фигура |  |  |
| објективан | Повећање величине посла | Јачање ланца снабдевања |
| Последица | Елиминација конкуренције и максимално учешће на тржишту. | Смањење трошкова и расипање. |
| Капитални захтев | Хигхер | Ниже |
| Самодовољност | Не | да |
| Стратегија којом се врши контрола | Маркет | Индустрија |
Дефиниција хоризонталне интеграције
Спајање две или више фирми, које су укључене у исту делатност и њихов ниво активности је такође исти; онда је то познато као хоризонтална интеграција. Производ може да садржи допунски производ, споредни производ или било који други сродни производ, конкурентни производ или улазак у одељак за поправке, услуге и одржавање производа.
Хоризонтална интеграција смањује конкуренцију између фирми на тржишту, јер ако се произвођачи производа обједине могу створити монопол. Међутим, она такође може створити олигопол ако постоје још неки независни произвођачи на тржишту.
То је тактика коју већина компанија користи за проширење своје величине и постизање економије обима због повећаног нивоа производње. То ће помоћи компанији да приступи новим купцима и тржишту. Штавише, компанија такође може да диверсификује своје производе и услуге.
Један од примера хоризонталне интеграције је стицање Инстаграм-а од стране Фацебоок-а и Бургер Кинг-а од стране МцДоналд'с-а.
Дефиниција вертикалне интеграције
Вертикална интеграција је између две фирме које послују за исти производ али на различитим нивоима производног процеса. Фирма се опредељује за наставак пословања на истој линији производа као што је то учињено прије интеграције. То је стратегија ширења која се користи за стицање контроле над читавом индустријом.
Постоје два облика вертикалне интеграције, као што је описано у наставку:
Облици вертикалне интеграције
- Интеграција унапред : Ако компанија стекне контролу над дистрибутерима, онда је то низводна или напредна интеграција.
- Повратна интеграција : Када компанија стекне контролу над својим добављачем, онда је то интеграција узводно или уназад.
Аппле је најбољи пример вертикалне интеграције ; то је највећи и реномирани произвођач паметних телефона, лаптопова и тако даље. Контролише сам процес производње и дистрибуције, од почетка до краја. Други пример је Алибаба, кинеска компанија за е-трговину, која поседује цео систем плаћања, испоруке, тражилице и још много тога.
Кључне разлике између хоризонталне и вертикалне интеграције
Слиједе главне разлике између хоризонталне и вертикалне интеграције:
- Хоризонтална интеграција се одвија између две фирме чији су производ и ниво производње исти. Вертикална интеграција је интеграција две фирме која послује у различитим фазама производног процеса.
- Хоризонтална интеграција има за циљ да повећа обим пословања и обим производње, док се вертикална интеграција фокусира на јачање и изглађивање процеса производње и дистрибуције.
- Највећа предност хоризонталне интеграције је што елиминише конкуренцију између фирми, што у коначници проширује тржишни удео компаније. Насупрот томе, вертикална интеграција доводи до смањења трошкова производње и расипања.
- Хоризонтална интеграција доноси само синергију, али не и самодовољност, док вертикална интеграција помаже компанији да добије синергију са самодовољношћу.
- Хоризонтална интеграција помаже да се стекне контрола над тржиштем, али вертикална интеграција је стратегија која се користи за стицање контроле над читавом индустријом.
Пример
Дијаграмско представљање хоризонталне и вертикалне интеграције
Хоризонтална интеграција
Интеграција Еккона и Мобил-а, нафтне компаније за повећање тржишне доминације, примјер је хоризонталне интеграције.
Вертикална интеграција
Фирме као што су Мафатлал, Национална корпорација за текстил, итд. Су отвориле малопродајне продавнице у њиховом власништву, како би имале ефективну контролу над дистрибуцијским активностима.
Закључак
Стратегија интеграције се користи од стране фирми за повећање тржишног учешћа, диверсификацију, елиминисање трошкова развоја нових производа и увођење на тржиште, минимизирање конкуренције преузимањем пословања конкурента, итд.
