Анализа посла се обавља са циљем добијања релевантних чињеница и детаља везаних за посао. Са друге стране, евалуација посла има за циљ систематску процјену различитих послова, како би се утврдила њихова вриједност у организацији. Евалуација посла се заснива на садржају посла и положају према учинку.
Они су више пута међусобно супротстављени, иако су потпуно различити. У овом чланку, у табеларном облику ћете наћи разлику између анализе посла и вредновања посла.
Цомпарисон Цхарт
| Основа за поређење | Анализа посла | Јоб Евалуатион |
|---|---|---|
| Значење | Анализа посла је пажљиво проучавање сваког аспекта одређеног посла. | Вредновање посла је покушај процене релативне корисности одређеног посла у организацији. |
| Природа процеса | Обиман | Цомпаративе |
| објективан | Развити постојеће методе и технике обављања посла. | Утврдити праведну надокнаду за посао. |
| Технике | Упитник, контролна листа, интервју, анкете итд. | Неаналитички систем и аналитички систем. |
| Адвантаге | Запошљавање и селекција, оцјена рада, компензација итд. | Помаже у отклањању неједнакости у систему плата, изради компаративне анализе сваког посла итд. |
Дефиниција анализе посла
Термин '' Анализа посла '' односи се на веома дубоко испитивање које се организовано организује, како би се прикупиле информације о одређеном послу. То је процес који има за циљ истраживање информација о природи и главним захтјевима одређеног посла кроз проматрање, истраживање и студију. Анализа посла даје одговор на три главна питања:
- Које послове обавља посао?
- Како се изводе?
- Који су квалитети потребни за ефикасно обављање посла?
Одређује радне услове, задатке, одговорности, дужности, овлашћења, вештине и способности дотичног посла.
Процес анализе посла
Опис посла је резултат анализе посла, која је у писаној форми и помаже у припреми спецификације послова, да се упореди са спецификацијом запосленика у односу на посао. Технике које се користе у анализи посла су Опен-ендед Куестионнаире, Цхецклист, Интервиев оф инцумбентс и супервизори, анкете, критични инциденти итд.
Дефиниција евалуације посла
Вредновање посла је објективан и логичан процес који одређује компаративну корисност сваког посла организације. Основна сврха евалуације посла је да се пронађе одговарајућа основа за плате, да се отклоне разлике у систему плата и да се примени доследна и оправдана разлика у платама у организацији.
Постоје одређени предуслови за евалуацију посла као што су:
- Оцењује посао, а не носилац посла.
- Критеријуми изабрани за оцењивање треба да буду лако објашњиви.
- Критеријуми би требало да покрију главне аспекте сваког посла како би се избегло сукобљавање.
- Учешће надзорника у оцењивању посла.
- Потребно је само да се о питањима разговара са надзорником, треба избегавати било какву расправу о новцу.
Вредновање посла може помоћи у успостављању јединствене и рационалне структуре зарада у индустрији, што ће помоћи у елиминисању разних недостатака у управљању и управљању надницама у организацији, као што је одлучивање о висини зараде на основу стажа и потпуно игнорисање заслуга, повећање плате особа које то не оправдавају, неједнака исплата зарада због дискриминације, нпр. каста, пол, боја итд.
Процес евалуације посла
Постоје два метода процјене посла:
- Неаналитички систем
- Рангирање
- Градинг
- Аналитички систем
- Поинт Ратинг
- Фацтор Цомпарисон
Кључне разлике између анализе посла и евалуације посла
Слиједе главне разлике између анализе посла и процјене посла:
- Процес у којем се врши дубинско испитивање како би се прикупиле информације о сваком детаљу сваког тренутка о одређеном послу назива се Анализа посла. Вредновање посла је процес утврђивања важности одређеног посла у односу на други посао организације.
- Анализа посла је свеобухватан процес док је евалуација посла компаративни процес.
- Анализа посла се ради како би се припремио опис посла и спецификација посла. Супротно томе, евалуација посла има за циљ имплементацију праведног и оправданог система плата у организацији.
- Анализа посла је први корак у процени посла.
- Анализа посла помаже при запошљавању и селекцији, обуци и развоју, оцјењивању рада, компензацији итд. С друге стране, анализа посла помаже у рангирању радних мјеста тако што их успоређује на основу њихове важности.
Закључак
Евалуација посла се састоји од широког спектра активности које полази од анализе посла. Међутим, анализа посла је сам по себи велики процес. Потпуна контрола послова и њихових улога у организацији врши се у оба процеса. Оне нису контрадикторне природе, али Анализа посла испуњава захтјеве евалуације посла и помаже у њеном успјешном раду.
