С друге стране, ово друго се односи на додавање одређених стимулатора послу како би га учинили корисним. Речено је да се посао обогаћује када актуелна власт има моћ да доноси одлуке и планове.
Само прочитајте овај чланак да бисте сазнали основне разлике између проширења посла и обогаћивања посла.
Цомпарисон Цхарт
| Основа за поређење | Јоб Енларгемент | Обогаћивање радног места |
|---|---|---|
| Значење | Техника дизајна посла у којој се повећава задатак који се односи на један посао познат је као проширење посла. | Алат за управљање који се користи за мотивисање запослених, додавањем одговорности у посао је познат као обогаћивање посла. |
| Цонцепт | Квантитативно проширење обима посла. | Квалитативно проширење опсега активности које обавља посао. |
| објективан | Смањује досаду у обављању вишка задатка. | Да посао буде изазовнији, занимљивији и креативнији. |
| Исход | Може или не мора бити позитивно | Резултат обогаћивања посла је увијек позитиван. |
| Захтевање додатних вештина | Не | да |
| Екпансион | Хоризонтално | Вертикала |
| Супервизија | Више | Компаративно мање |
Дефиниција проширења посла
Проширење посла значи повећати задатке запосленог које он обавља у једном послу. То је покушај менаџмента да смањи монотонију репетитивног задатка. Под овом техником, неколико задатака додаје се постојећем послу који је по природи сличан.
Графичко представљање проширења посла
На тај начин се додаје разноликост у послу, и то ће постати занимљивије за носиоце посла. Постоје неке предности проширења посла које су наведене у наставку:
- То повећава степен задовољства радника, јер када се посао повећа, једном запосленом се додељује цео или максимални део пројекта. На тај начин се цијени њихов допринос том конкретном пројекту.
- У проширењу посла користе се и физичке и менталне способности радника. Међутим, радна места треба повећати у ограниченом обиму, тј. До капацитета запосленог. Не би требало да ствара притисак и фрустрацију код запосленог.
- То повећава разноликост задатака што смањује досаду у обављању посла.
Увођењем новог задатка у истом послу, радници могу захтијевати додатну обуку за обављање задатка. Може се десити и да ће продуктивност радника пасти након имплементације новог система. Даље, запослени може тражити повећање њихове плате за повећање њиховог радног оптерећења.
Дефиниција обогаћивања посла
Обогаћивање посла је стратегија дизајнирања послова, која се примјењује како би се мотивисали запослени тако што би им се делегирале додатне одговорности како би их учинили још бољим. Укратко, можемо рећи да обогаћивање посла значи побољшати квалитет посла и учинити га узбудљивијим, изазовнијим и креативнијим.
Графичко представљање обогаћивања посла
Носилац посла добија одговорности и овлашћења да планира, контролише и доноси важне одлуке. Захтев надзора ће сада бити мањи или се може рећи да ће сам радник обављати задатке супервизора.
Концепт обогаћивања посла први пут је предложио амерички психолог Фредрицк Херзберг 1968. године. Главне карактеристике обогаћивања посла разматрају се уз помоћ сљедеће слике:
Значајке обогаћивања посла
Обогаћивање посла помаже да се побољша ефикасност радника уз повећање нивоа задовољства. Постоји више одговорности, разноврсност задатака, аутономија и могућности раста у обогаћеном послу у поређењу са нормалним послом.
Кључне разлике између проширења посла и обогаћивања посла
Главне разлике између проширења посла и обогаћивања посла су наведене под:
- Стратегија дизајна посла у којој је повећан број задатака које обавља један посао познат је као проширење посла. Обогаћивање посла је дефинисано као мотивациони алат који руководство користи у којем се опсег активности које обавља један посао повећава како би био бољи него раније.
- Проширење посла подразумијева квантитативно проширење опсега активности које обавља посао, док се у постојећем послу побољшавају побољшања квалитета рада.
- Проширење посла смањује досаду и монотонију док обавља један задатак, на и на. Насупрот томе, обогаћивање посла чини посао још изазовнијим, узбудљивијим и креативним.
- Проширење на посао не захтијева додатне вјештине, али обогаћује посао.
- У проширењу послова, проширење задатака се врши хоризонтално, тј. На истом нивоу. С друге стране, обогаћивање посла укључује вертикално ширење активности као што је контролисање и обављање задатка.
- Проширење посла захтијева више надзора у односу на обогаћивање посла.
- Посљедица увођења проширења радних мјеста није увијек позитивна, али ће обогаћивање радних мјеста донијети позитивне резултате.
- Проширење посла чини да се запосленици осећају одговорније и вредније, док обогаћивање посла доноси задовољство и ефикасност запосленима.
Закључак
И проширење посла и обогаћивање посла сматрају се мотивационим алатима за запослене, које користи менаџмент. Међутим, запослени сматрају да је обогаћивање посла далеко бољи алат од проширења посла. Обогаћивање посла даје носиоцу посла овлашћења за планирање, контролу и доношење одлука. Помаже им да расту и развијају се. За разлику од проширења посла, што је само тактика менаџмента да повећа обим посла постојећих запосленика. Послодавци се осјећају задовољни да су његови задаци проширени, не знајући да је његова улога и одговорности повећана.
