Спајање алудира на комбинацију две или више фирми, да формира нову компанију, било путем амалгамације или апсорпције. Стицање или другачије познато као преузимање је пословна стратегија у којој једна компанија преузима контролу над другом компанијом. Читајући овај чланак, моћи ћете да разумете разлику између спајања и преузимања.
Цомпарисон Цхарт
| Основа за поређење | Мергер | Аквизиција |
|---|---|---|
| Значење | Спајање подразумева спајање две или више од две компаније добровољно да формира нову компанију. | Када један ентитет купи посао другог ентитета, он је познат као Аквизиција. |
| Формирање нове компаније | да | Не |
| Природа одлуке | Заједничка одлука компанија које пролазе кроз спајање. | Пријатељска или непријатељска одлука о преузимању и стицању предузећа. |
| Минимални број укључених компанија | 3 | 2 |
| Сврха | Смањење конкуренције и повећање оперативне ефикасности. | За тренутни раст |
| Величина предузећа | Генерално, величина предузећа која се спајају је мање-више иста. | Величина компаније која преузима имовину ће бити већа од величине стечене компаније. |
| Правне формалности | Више | Мање |
Дефиниција спајања
Спајање се односи на узајамну консолидацију два или више ентитета да би се формирало ново предузеће са новим именом. При спајању, више компанија сличне величине слажу се да интегришу своје пословање у један ентитет, у којем постоји заједничко власништво, контрола и профит. То је врста амалгамације. На примјер М доо и Н доо заједно су се удружили у нову твртку П Лтд.
Разлог за усвајање спајања од стране многих компанија је да се уједине ресурси, снага и слабост компанија које се спајају заједно са уклањањем трговинских баријера, смањењем конкуренције и добијањем синергије. Акционари старих компанија постају акционари нове компаније. Типови спајања су:
- Хоризонтално
- Вертикала
- Цонгенериц
- Обрнуто
- Цонгломерате
Дефиниција набавке
Куповина пословања предузећа од стране другог предузећа је позната као Аквизиција. То се може урадити или куповином имовине предузећа или власништвом стицања преко 51% уплаћеног акцијског капитала.
У аквизицији, фирма која је купила другу фирму је позната под именом Ацкуиринг цомпани, док је компанија која се купује позната као циљна компанија. Аквизициона компанија је снажнија у смислу величине, структуре и пословања, која надјачава или преузима слабију компанију, односно циљну компанију.
Већина предузећа користи стратегију аквизиције за стицање тренутног раста, конкурентности у кратком року и ширење области пословања, тржишног учешћа, профитабилности, итд.
- Хостиле
- Фриендли
- Откуп
Кључне разлике између спајања и стицања
Доле наведене тачке детаљно објашњавају значајне разлике између припајања и припајања:
- Тип корпоративне стратегије у којој се две компаније удружују да би оформиле нову компанију је познат као Мергер. Корпоративна стратегија, у којој једна компанија купује другу компанију и добија контролу над њом, позната је као Аквизиција.
- У спајању, две компаније се распадају у ново предузеће, док у аквизицији две компаније не губе своје постојање.
- Две компаније исте природе и величине иду на спајање. За разлику од аквизиције, у којој већа компанија надмашује мању компанију.
- У спајању, минимални број укључених компанија је три, али у аквизицији, минимални број укључених компанија је 2.
- Спајање се врши добровољно од стране компанија, док се аквизиција врши добровољно или невољно.
- У спајању постоји више правних формалности у односу на аквизицију.
Примери спајања и преузимања у Индији
- Аквизиција корус групе Тата Стеел у 2006. години.
- Набавка Минтра од стране Флипкарта у 2014. години.
- Спајање Фортис Хеалтхцаре Индиа и Фортис Хеалтхцаре Интернатионал.
- Набавка Ранбаки Лабораториес од стране Сун Пхармацеутицалс.
- Аквизиција Негма Лабораториес би Воцкхардт
Закључак
Данас се може видети само неколико бројних спајања; међутим, аквизиција постаје све популарнија због екстремне конкуренције. Спајање је узајамна сарадња између два предузећа како би постала једно, док је аквизиција преузимање слабијег предузећа од стране јачег. Али обе добијају предност од опорезивања, синергије, финансијске користи, повећања конкурентности и још много тога што може бити корисно, међутим понекад се негативни ефекат може видети и као пораст флуктуације запослених, сукоб у култури организација и других, али то се ретко дешава.
