С друге стране, метод критичног пута или ЦПМ је погодан за пројекте који се понављају у природи.
Ова два метода распоређивања користе заједнички приступ за пројектовање мреже и утврђивање њене критичне путање. Они се користе у успјешном завршетку пројекта и стога се користе у међусобној вези. Ипак, истина је да се ЦПМ разликује од ПЕРТ-а на начин да се он концентрише на вријеме, док први указује на компромис у односу на вријеме. На исти начин, постоје многе разлике између ПЕРТ-а и ЦПМ-а, о чему ћемо расправљати у овом чланку.
Цомпарисон Цхарт
| Основа за поређење | ПЕРТ | ЦПМ |
|---|---|---|
| Значење | ПЕРТ је техника управљања пројектима која се користи за управљање неизвјесним активностима пројекта. | ЦПМ је статистичка техника управљања пројектом која управља добро дефинисаним активностима пројекта. |
| Шта је то? | Техника планирања и контроле времена. | Метод за контролу трошкова и времена. |
| Ориентатион | Оријентисан на догађај | Оријентисана ка активностима |
| Еволутион | Еволвед ас Ресеарцх & Девелопмент пројецт | Еволвед ас Цонструцтион пројецт |
| Модел | Пробабилистиц Модел | Детерминистички модел |
| Фокусира на | време | Компромис између времена и трошкова |
| Процене | Три процене времена | Једна процена времена |
| Прикладно за | Висока прецизност процене времена | Разумна процена времена |
| Управљање | Непредвидиве активности | Предвидиве активности |
| Природа послова | Природа која се не понавља | Понављајућа природа |
| Критичне и некритичне активности | Нема диференцијације | Диференцирано |
| Погодан за | Пројекат за истраживање и развој | Неистраживачки пројекти као што су грађевинарство, изградња бродова итд. |
| Црасхинг цонцепт | Није применљиво | Примјењиво |
Дефиниција ПЕРТ-а
ПЕРТ је акроним за технику евалуације и прегледа програма (пројекта), у којој се одвијају планирање, распоређивање, организовање, координирање и контролисање неизвјесних активности. Техника проучава и представља задатке који се предузимају да се заврши пројекат, да се идентификује најмање времена за завршетак задатка и минимално време потребно за завршетак целог пројекта. Развијен је крајем 1950-их. Циљ је да се смањи време и трошкови пројекта.
ПЕРТ користи време као променљиву која представља планирану апликацију ресурса заједно са спецификацијом перформанси. У овој техници, пре свега, пројекат је подељен на активности и догађаје. Након тога се утврди правилна секвенца и конструише мрежа. Након тога се израчунава вријеме потребно за сваку активност и одређује се критична стаза (најдужа стаза која повезује све догађаје).
Дефиниција ЦПМ-а
Развијен крајем 1950-их, Цритицал Патх Метход или ЦПМ је алгоритам који се користи за планирање, распоређивање, координацију и контролу активности у пројекту. Овде се претпоставља да је трајање активности фиксно и сигурно. ЦПМ се користи за израчун најранијег и најскоријег могућег времена почетка сваке активности.
Процес разликује критичне и некритичне активности како би се смањило вријеме и избјегло генерирање реда у процесу. Разлог за идентификацију критичних активности је да ће, ако се било која активност одлаже, то проузроковати цијели процес. Због тога се назива методом критичног пута.
У овој методи, пре свега, припрема се листа која се састоји од свих активности потребних за завршетак пројекта, након чега следи израчун времена потребног за завршетак сваке активности. Након тога се одређује зависност између активности. Овде се 'пут' дефинише као низ активности у мрежи. Критична стаза је путања са највећом дужином.
Кључне разлике између ПЕРТ-а и ЦПМ-а
Најважније разлике између ПЕРТ-а и ЦПМ-а дате су у наставку:
- ПЕРТ је техника управљања пројектима, при чему се врши планирање, распоређивање, организовање, координирање и контролисање неизвјесних активности. ЦПМ је статистичка техника управљања пројектом у којој се одвијају планирање, распоређивање, организовање, координација и контрола добро дефинисаних активности.
- ПЕРТ је техника планирања и контроле времена. За разлику од ЦПМ-а, који је метода за контролу трошкова и времена.
- Док је ПЕРТ еволуирао као пројекат истраживања и развоја, ЦПМ се развио као грађевински пројекат.
- ПЕРТ је подешен према догађајима док је ЦПМ усклађен са активностима.
- У ЦПМ-у се користи детерминистички модел. Насупрот томе, ПЕРТ користи пробабилистички модел.
- Постоје три пута процјене у ПЕРТ-у, тј. Оптимистично вријеме (до), највјеројатније вријеме ™, песимистично вријеме (тп). С друге стране, постоји само једна процјена у ЦПМ-у.
- ПЕРТ техника је најпогоднија за прецизну процену времена, док је ЦПМ погодна за разумну процену времена.
- ПЕРТ се бави непредвидивим активностима, али ЦПМ се бави предвидљивим активностима.
- ПЕРТ се користи када се природа посла не понавља. За разлику од, ЦПМ укључује посао који се понавља.
- Постоји демаркација између критичних и некритичних активности у ЦПМ-у, што није случај са ПЕРТ-ом.
- ПЕРТ је најбољи за истраживачке и развојне пројекте, али ЦПМ је за неистраживачке пројекте као што су грађевински пројекти.
- Пад система је техника компресије која се примењује на ЦПМ, како би се скратило трајање пројекта, уз најмање додатне трошкове. Концепт судара није примјењив на ПЕРТ.
Видео: ПЕРТ Вс ЦПМ
Закључак
Разлика између ова два алата за управљање пројектима постаје нејасна јер се технике спајају с временом. Због тога се у већини пројеката користе као један пројекат. Примарна тачка која разликује ПЕРТ од ЦПМ је да прва даје екстремну важност времена, тј. Ако је време минимизирано, сходно томе ће се и трошкови смањити. Међутим, оптимизација трошкова је основни елемент, у другом.
