С друге стране, управљање операцијама је корак испред управљања производњом, или се може рећи да је управљање производњом дио управљања пословањем. Управљање операцијама, као што име сугерише, је управљање пословањем, од стране менаџера организације.
Разлика између производње и управљања операцијама је веома танка и нејасна, што је у овом чланку поједностављено детаљно.
Цомпарисон Цхарт
| Основа за поређење | Управљање производњом | Управљање операцијама |
|---|---|---|
| Значење | Управљање производњом подразумева администрацију низа активности које припадају стварању производа. | Управљање операцијама односи се на дио управе који се бави производњом и испоруком роба и услуга. |
| Одлучивати | Повезано са аспектима производње. | У вези са редовним пословним активностима. |
| Пронађена у | Предузећа у којима се обавља производња. | Банке, болнице, компаније, укључујући производне компаније, агенције итд. |
| Циљеви | Да правите квалитетну робу у правој количини у право време и уз минималне трошкове. | Користити ресурсе у мери у којој је то могуће како би задовољили жеље купаца. |
Дефиниција управљања производњом
Када се принципи управљања примењују на производну функцију организације, она се назива управљање производњом. То је процес планирања, распоређивања, надзора и контроле активности укључених у производњу добара и услуга, тј. Трансформацију различитих ресурса у производ с доданом вриједношћу, на ефикасан начин.
У овом процесу, одлука о квалитету, количини, цени, амбалажи, дизајну и сл. Доноси руководилац производње, како би се осигурало да произведени производ потврђује спецификације.
Области управљања производњом
Дефиниција управљања операцијама
Управљање операцијама подразумијева управљање свакодневним пословним активностима, како би се осигурала глаткоћа и ефикасност пословања у организацији. То укључује управљање производњом, производњом и пружањем услуга у организацији.
Управљање операцијама је она грана менаџмента која се бави дизајнирањем, имплементацијом и контролом производног процеса, тј. Претварањем инпута у излаз, користећи ресурсе, како би пружила жељену робу и услуге купцима док се придржавала политика наведених од стране руководства организације.
Управљање операцијама је све у циљу оптималног коришћења ресурса компаније, тј. Ресурси морају бити искоришћени што је више могуће, минимизирањем губитака, расипања и недовољне искоришћености.
Кључне разлике између производње и управљања операцијама
Разлика између управљања производњом и операцијом, представљена је у наставку:
- Управљање производњом може се дефинисати као управљање низом активности које се односе на стварање робе или трансформацију сировине у готове производе. Насупрот томе, управљање операцијама се користи да означи грану менаџмента која се бави администрацијом и производњом добара и пружањем услуга купцима.
- У управљању производњом, менаџер мора доносити одлуке о дизајну, квалитету, количини и цијени производа произведеног од стране одјела. Напротив, опсег управљања операцијама је већи у поређењу са производним менаџментом у којем руководилац послова брине о дизајну производа, квалитету, количини, дизајну процеса, локацији, потребној радној снази, складиштењу, одржавању, логистици, управљању залихама, управљању отпадом, итд.
- Управљање производњом може се наћи само у фирмама у којима се врши производња робе. За разлику од тога, у свакој организацији се може наћи управљање операцијама, тј. Производна предузећа, фирме оријентисане ка пружању услуга, банке, болнице, агенције итд.
- Основни циљ управљања производњом је пружање квалитетне робе у правој количини у право вријеме и најбоље цијене. Насупрот томе, управљање операцијама има за циљ да најбоље искористи ресурсе организације, како би испунила жеље купаца.
Закључак
Управљање производњом и операцијама је тако уско испреплетено, да је веома тешко разликовати ово двоје. Управљање производњом покрива све активности које су укључене у процес производње. С друге стране, управљање пословањем подразумијева све активности везане за производњу робе и пружање услуга као што су управљање материјалом, управљање квалитетом, управљање одржавањем, управљање процесима, дизајн процеса, дизајн производа и тако даље.
