Да би покренули бизнис, свака организација захтева 5М, тј. Мушкарце, машину, материјал, методе и новац. Од ових 5М, осим мушкараца, сви други ресурси су исти за све организације. Дакле, радна снага, која даје компетитивну предност организацији, над конкурентима, такође помаже организацији да постигне одличне резултате.
Стога процес регрутовања и попуњавања особља игра кључну улогу у свакој организацији. Дакле, погледајте овај чланак, у којем смо разликовали ово двоје.
Цомпарисон Цхарт
| Основа за поређење | Регрутовање | Стаффинг |
|---|---|---|
| Значење | Регрутовање подразумијева чин тражења и привлачења потенцијалних кандидата за запошљавање. | Особље значи процес запошљавања и развоја радне снаге организације. |
| Шта је то? | Компонента особља | Функција управљања |
| Обим | Ограничен | Виде |
| Временски хоризонт | Краткорочни | Дугорочни |
| Оццуренце | У почетној фази регрутовања. | На свим нивоима запослености. |
Дефиниција регрутовања
Регрутовање се може схватити као процес тражења и добијања потенцијалних кандидата за посао, од кога се може изабрати најбољи кандидат. Односи се на стимулисање и добијање што је могуће више апликација од ловаца на посао. Означава први контакт послодавца са могућим апликантима. Дакле, то је кроз регрутовање, људи долазе да знају о компанији и доносе одлуку о томе да ли желе да раде за то или не.
Након што су рекли број и врсте запослених који су били потребни, идентификација извора регрутовања, како би се открило савршено подударање за посао. Постоје два извора интерног запошљавања (регрутовање унутар организације) и екстерни (регрутовање ван организације).
Теоретски, процес се сматра комплетним по пријему захтева од тражилаца посла. Међутим, практично процес се протеже на скрининг како би се елиминисали неподобни кандидати из групе квалификованих кандидата за посао.
Дефиниција особља
Менаџерска функција, која се бави добијањем и одржавањем способне, предане и компетентне радне снаге да попуни сва слободна радна мјеста од врха до дна, на корпоративној љествици, је особље. Једноставно речено, кадровање укључује добијање, запошљавање и задржавање задовољавајућих и задовољних људских ресурса у организацији. Она се бави пласманом, растом и развојем људских ресурса за предузимање различитих управљачких и оперативних активности организације.
Она има за циљ да призна значај сваког запосленог у организацији, јер је индивидуални радник одговоран за посао који му је додељен. Како радна снага у организацији има кључну улогу, јер способност компаније да оствари свој циљ ослања се на квалитет својих људских ресурса. Дакле, запошљавање и развој треба обављати пажљиво, на систематичан начин.
Процес се бави пружањем правог броја кандидата у право вријеме и на мјесту, како би се осигурало ефикасно и правовремено остваривање циљева организације. Следећи кораци су укључени у процес:
- Анализа потреба радне снаге
- Анализа посла
- Рецруитмент
- Селецтион
- Постављање
- Оријентација и индукција
- Обука и развој
- Оцена рада
- Промоција и трансфер
- Компензација
Кључне разлике између регрутовања и особља
Доле наведене тачке су вредне пажње у погледу разлике између запошљавања и особља:
- Регрутовање је процес који подразумијева проналажење потенцијалних кандидата за посао и приближавање њима да се пријаве за њега. С друге стране, особље се односи на процес који се односи на стицање, запошљавање, развој, компензацију и задржавање људи у организацији.
- Регрутовање је једна компонента кадровске попуњености. Насупрот томе, особље је функција која је укључена у процес управљања.
- Опсег кадрова је шири од запошљавања, јер код запошљавања представља један корак који је укључен у процес запошљавања, док особље укључује низ корака, а регрутовање је један од тих корака.
- Регрутовање је краткорочни процес, док је кадровско особље дугорочан процес или се каже континуирани процес, будући да се стварају нови послови, а неки запослени могу да се повуку са или напусте постојеће позиције, што за резултат има процес и даље.
- Регрутовање се дешава у почетним фазама запошљавања, које почиње потрагом за одговарајућим кандидатима и завршава се са пријемом пријава. Насупрот томе, кадровско особље је менаџерска вежба присутна у свим фазама и нивоима организације, било да се ради о регрутовању и селекцији, обуци и развоју или промоцији и компензацији.
Закључак
Талентирани, предани и компетентни запосленици су кичма сваке организације, која је основна имовина једне фирме. Опште је прихваћена чињеница да се опстанак и раст организације углавном ослањају на људе који раде у организацији. А да би се то урадило, требало би да се врши стална инфузија квалификованог и вредног особља, само када се праве особе смјесте на праве позиције, могу се постићи организациони циљеви.
