Рецоммендед, 2024

Избор Уредника

Разлика између појачања и кажњавања

Кондиционирање оператора се односи на тип учења, при чему резултати акције регулишу понашање појединца . Посљедица може бити награда или казна. То је сковао познати бихевиориста БФ Скиннер, који сматра да је понашање нешто што се може описати само посматрањем, а не мислима и мотивацијом.

Јачање и кажњавање су два основна појма оперантног условљавања, при чему прво стимулише одређено понашање, друго, обесхрабрује одређено понашање. Ови људи су прилично често збуњени од стране људи, али постоје бројне разлике. До краја овог чланка, моћи ћете да направите разлику између појачања и казне у контексту оперантног условљавања.

Цомпарисон Цхарт

Основа за поређењеРеинфорцементКазна
ЗначењеЈачање, подразумева процес подржавања или промовисања обрасца понашања.Кажњавање подразумијева чин кажњавања или одрицања од нечега вриједног, како би се потиснула непожељно понашање.
Шта је то?Ентузијастичан исход.Неповољан исход.
РеспонсеЈача одговорСлабији одговор
ПоследицаПовећава вероватноћу понашања.Смањује вероватноћу понашања.
ОбухватаДобити пожељни стимуланс или одузимање непожељног.Уношење непријатног стимулуса или повлачење пријатног.

Дефиниција појачања

У кондиционирању операната, појачање означава све што убрзава вјероватноћу да ће се догодити одговор. Описује се као последица понашања које или појачава одговор или повећава вероватноћу његовог понављања. Снага одговора може се мерити у односу на интензитет и степен, док се њена учесталост утврђује израчунавањем броја времена када се јавља одговор.

Појачање обухвата све оне ствари које узрокују повећање обрасца понашања, као што су догађаји, ситуације или подражаји. Класификован је као:

  • Позитивно појачање : односи се на додавање нечега, да би се подстакао образац понашања.
  • Негативно појачање : Подразумева одузимање нечега да би се побољшао образац понашања.

У управљању људским ресурсима, теорија ојачавања претпоставља да ће се понашање које има искуство награђивања вјероватно поновити. То подразумева да када ниво перформанси запосленог буде праћен новчаном наградом, то ће довести до сличних перформанси у будућности. Међутим, ако новчана награда не прати високе перформансе, учиниће да је њено понављање мало вероватно. Неки примјери појачања могу бити промоција, прираст, додатне погодности, губитак привилегија и тако даље.

Дефиниција казне

Код оперантног условљавања, казна значи наметање неугодне посљедице или казне некоме, као резултат непожељног понашања. Укратко, она модификује своје понашање, пружајући негативан одговор на неповољно понашање.

Циљ је да се смањи или уклони учесталост појављивања тог понашања. То је погодан алат који се користи за обликовање и контролу понашања организама. Неки од уобичајених примјера кажњавања могу бити смањење плаћа, суспензија, губитак привилегија и тако даље. Могу постојати два облика кажњавања:

  • Позитивна казна : односи се на излагање или примену аверзивног подстицаја ако се понашање понавља у будућности.
  • Негативна казна : Казна која укључује уклањање угодног стимулуса, понављање понашања.

Кључне разлике између појачања и кажњавања

Следеће тачке су релевантне у погледу разлике између појачања и кажњавања:

  1. Процес подржавања или повећања обрасца понашања, како би се то догодило у будућности, зове се појачање. Напротив, казна значи кажњавање или било који други нежељени исход, како би се обесхрабрило лоше понашање.
  2. Иако је појачање ентузијастичан исход, за добар учинак, казна је аверзивна посљедица, недјела.
  3. Појачање појачава одговор, док казна исто слаби.
  4. Резултат појачања ће повећати учесталост понашања. Насупрот томе, казна ће довести до смањења учесталости понашања.
  5. Ојачање укључује добијање пожељног стимуланса или одузимање непожељног. Насупрот томе, казна подразумева наметање непријатног подстицаја или повлачење пријатног.

Закључак

Укратко, појачање ће повећати тенденцију да се циљано понашање понови. Напротив, казна смањује шансе за понављање циљаног понашања. И јачање и кажњавање су основни појмови бихевиоризма, чији је циљ да промене и регулишу понашање организације и да се јављају позитивно или негативно.

Top