Стратешко планирање није исто што и стратешко управљање, што подразумева низ одлука и акција које предузимају руководиоци највишег нивоа како би се постигли циљеви организације. То није ништа друго него идентификација и примена стратегија, побољшање њиховог нивоа перформанси и постизање доминације у индустрији.
Многи сматрају да та два термина означавају једну те исту ствар, али постоји разлика између стратешког планирања и стратешког менаџмента, што објашњава овај чланак, узима читање.
Цомпарисон Цхарт
| Основа за поређење | Стратешко планирање | Стратешки менаџмент |
|---|---|---|
| Значење | Стратешко планирање је активност оријентисана на будућност која тежи да одреди организацијску стратегију и користи се за одређивање приоритета. | Стратешко управљање подразумева низ одлука или потеза предузетих у вези са формулисањем и извршавањем стратегија за постизање организационих циљева. |
| Стресс он | Наглашава се доношење оптималних стратешких одлука. | Наглашава производњу стратешких резултата, нових тржишта, нових производа, нових технологија итд. |
| Манагемент | Стратешко планирање је управљање плановима. | Стратешко управљање је управљање резултатима. |
| Процес | Аналитички процес | Процес усмјерен на дјеловање |
| Фунцтион | Идентификовање акција које треба предузети. | Идентификовање акција које треба предузети, појединаца који ће извршити акције, право вријеме за извођење акције, начин на који ће се извршити акција. |
Дефиниција стратешког планирања
Стратешко планирање може се схватити као дугорочна активност која се односи на будућност, а коју спроводе менаџери на високом нивоу, а која се фокусира на организацију у цјелини. Она успоставља свеобухватне циљеве предузећа, креира политике и, што је најважније, помаже у одређивању организационе стратегије, како би задовољила конкуренцију и опстала и расла на тржишту.
Једноставно речено, стратешко планирање се може дефинисати као званично разматрање будућег правца деловања предузећа.
Стратешки менаџмент је функција највишег менаџмента која се користи за одређивање приоритета, концентрацију и каналисање ресурса, јачање операција, осигуравање да су запослени усклађени са постизањем циљева организације и позиционирањем организације у односу на промјењиво окружење. Она утврђује намјеру организације у наредних пет година.
Приступи стратешком планирању
- Приступ одозго према доле : описује централизовани приступ формулисању стратегије у којем центар одређује визију, мисију, циљеве и циљеве организације.
- Приступ одоздо према горе : Аутономне или полуаутономне јединице имају приступ одоздо према горе, при чему корпоративни центри не одређују стратешку улогу.
Дефиниција стратешког управљања
Под појмом стратешког менаџмента мислимо, процес који помаже организацији да процени своје унутрашње и спољашње пословно окружење формира стратешку визију поставља циљеве, успоставља правац, формулише и спроводи стратегије које су усаглашене са постизањем циљева организације.
Стратешки менаџмент има за циљ постизање одрживе конкурентске предности, како би надјачао конкуренте и постигао доминантну позицију на цијелом тржишту. Даље, он процењује, усмерава и прилагођава предузеће, у складу са променама у пословном окружењу. Доле приказана слика објашњава стратешки процес, у низу различитих фаза.
Процес стратешког управљања
То је динамичан процес дизајнирања, имплементације, анализе и контроле стратегија, како би се утврдила стратешка намјера компаније. Она почиње развојем мисије, циљева и циљева, пословним портфељем и плановима.
Модел стратешког управљања
Кључне разлике између стратешког планирања и стратешког управљања
Сљедеће точке су значајне у погледу разлике између стратешког планирања и стратешког управљања:
- Активност оријентисана на будућност која тежи да утврди организациону стратегију и користи се за одређивање приоритета, назива се стратешко планирање. Напротив, стратешки менаџмент је низ одлука или потеза које доносе топ менаџери у вези са формулисањем и извршавањем стратегија за постизање организационих циљева.
- Док се стратешко планирање фокусира на доношење оптималних стратешких одлука, стратешко управљање је све у циљу производње стратешких резултата, нових тржишта, нових производа, нових технологија итд.
- Активност стратешког планирања користи управљање плановима, док процес стратешког управљања користи управљање према резултатима.
- Стратешко планирање је аналитичка активност јер је везано за размишљање. Напротив, стратешко управљање је активност оријентисана на акцију.
- Стратешко планирање укључује идентификацију акција које треба предузети. Насупрот томе, стратешко управљање подразумева активности идентификације које треба предузети, појединце који ће извршити акције, прави тренутак да изврше акцију, начин на који ће извршити те радње.
Закључак
Опсег стратешког менаџмента је већи од стратешког планирања, у смислу да је ово једно од важних компоненти бившег, које обухвата стратегије израде, да стоји у конкуренцији и помаже у опстанку, расту и ширењу Компанија. Стратешко планирање је активност коју обавља највише руководство организације, која помаже да се организација повеже са пословним окружењем.
