С друге стране, имплементација стратегије се односи на извршење одабране стратегије, тј. Претвара изабрану стратегију у акцију, за остваривање циљева и циљева организације. Постоје многи студенти менаџмента који често супротстављају ова два термина. Међутим, постоји јасна разлика између формулације стратегије и имплементације стратегије, што је објашњено у чланку испод.
Цомпарисон Цхарт
| Основа за поређење | Формулација стратегије | Примена Стратегије |
|---|---|---|
| Значење | Формулација стратегије се односи на припрему добро промишљене стратегије, која помаже у постизању организационих циљева. | Имплементација стратегије значи спровођење формулисане стратегије. |
| Цонцепт | Постављање снага пре акције. | Управљање снагама у вријеме извршења стратегије. |
| Процесс типе | Логичан | Оператионал |
| Нагласак на | Ефективност | Ефикасност |
| Одговорност | Топ Манагемент | Фунцтионал Манагемент |
| Ориентатион | Планирање | Извршење |
| Тип активности | Ентрепренеуриал | Административно |
| Захтев за | Аналитичке способности | Лидерске вештине |
Дефиниција формулације стратегије
Формулација стратегије се бави израдом и дизајнирањем стратегија и одабиром најбоље стратегије за извршење, како би се постигли жељени циљеви организације. То је друга фаза процеса стратешког управљања. Следе три главна аспекта формулације стратегије:
- Стратегија корпоративног нивоа
- Стратегија пословног нивоа или нивоа конкурентности
- Стратегија функционалног нивоа
Формулација стратегије подразумијева процјену тренутне пословне стратегије и одређивање мјера за њихово побољшање. Утврђивање главних области у којима бизнис треба било какву помоћ из вањског окружења пословања. У овој фази, прво се решавају садашња питања и проблеми организације. Припремљени су алтернативни правци дјеловања, узимајући у обзир све ставке. Након тога, стратегија је сходно томе формулисана за имплементацију, након свега, разматрања.
Дефиниција имплементације стратегије
Ово је трећа и завршна фаза процеса Стратешког управљања, гдје се формулисана стратегија ставља у акцију како би се испунили организацијски циљеви и циљеви. Имплементација стратегије је процес претварања планираних одлука у акцију.
Модел имплементације стратегије
То укључује усмјеравање текуће стратегије тако да она може радити на ефикасан начин и подузимати корективне мјере како би побољшала своје перформансе на вријеме, како би се постигли циљани резултати. У њега су укључене следеће активности:
- Додељивање ресурса као што су човек, материјал, новац, машине, итд.
- Дизајнирање организационе структуре за руковање новом стратегијом.
- Траининг манповер.
- Утврђивање функционалног процеса.
- Развијајући систем у организацији.
Кључне разлике између формулације стратегије и имплементације стратегије
Слиједе главне разлике између формулације стратегије и имплементације стратегије:
- Формулација стратегије се односи на креирање стратегије. Средства за имплементацију стратегије, извршење одабране стратегије.
- Формулација стратегије ставља све снаге на своје место пре него што се предузме акција док се имплементација стратегије фокусира на управљање тим снагама током извршења.
- Формулација стратегије је логичан процес, док је имплементација стратегије оперативни процес.
- Формулација стратегије ставља нагласак на ефикасност, али имплементација стратегије наглашава ефикасност.
- Формулисање стратегије је одговорност највишег руководства. С друге стране, средњи менаџмент је одговоран за имплементацију стратегије.
- Формулација стратегије захтева интуитивне вештине. Насупрот томе, Имплементација стратегије, која захтева мотивационе вештине.
- Формулација стратегије је предузетничка активност. С друге стране, имплементација стратегије је административна активност.
- Формулација стратегије се односи на планирање, али имплементација стратегије се бави акцијом.
Закључак
Процес стратешког управљања је комбинација три процеса, тј. Анализа стратегије, формулација стратегије, имплементација стратегије. Пре свега, врши се дубинска дијагностика (анализа) пословног окружења, организационих циљева, ресурса и компетенција, након чега следи избор стратегије (формулација) где се припремају алтернативне стратегије и након разматрања различитих питања најбољи акциони план је одабран да достигне жељене циљеве. На крају долази до извршења стратегије (имплементације), у којој се доноси одлука. Без имплементације, стратегија не би била од користи за организацију.
