Традиционално буџетирање укључује трошкове за претходну годину у новом приједлогу буџета и само су повећања ствар расправе. С друге стране, буџетирање засновано на нултом нивоу заснива се на претпоставци да би свака рупија расхода требала бити оправдана.
У чланку који је представљен вама даје се кратак опис разлика између традиционалног и нултог прорачуна, прочитајте.
Садржај: Традиционално буџетирање наспрам нултог прорачуна
- Цомпарисон Цхарт
- Дефиниција
- Кључне разлике
- Закључак
Цомпарисон Цхарт
| Основа за поређење | Традитионал Будгетинг | Буџетирање засновано на нули |
|---|---|---|
| Значење | Традиционално буџетирање алудира на технику припреме буџета, која узима буџет за претходну годину као основу. | Буџетирање засновано на нули подразумева методу буџетирања, при чему се сваки пут када се постави буџет, активности поново процењују. |
| Фокусира на | Претходни ниво расхода | Нова економска процена |
| Ориентатион | Рачуноводствено оријентисано | Оријентисан на одлуку или пројекат |
| Оправдање | Оправдање тренутног пројекта није потребно. | Потребно је образложити постојеће и предложене пројекте, узимајући у обзир користи и трошкове. |
| Образложење Ауторитет | Оправдање је дато од стране највишег руководства за одређену јединицу одлучивања | Управитељ је дао образложење за одређену јединицу одлучивања. |
| Приоритет | Углавном на прошли ниво потрошње, затим на потражњу за инфлацијом и новим програмима. | Јединица за одлучивање је подијељена на свеобухватне пакете одлука и рангирана по њиховој релевантности. |
| Јасноћа и одзивност | Ниже | Компаративно више |
| Приступ | Рутински приступ | Практичан приступ |
Дефиниција традиционалног буџетирања
Традиционално буџетирање је метод буџетирања који зависи од традиционалног трошковног рачуноводства, у смислу да се заснива на алокацији, расподели и апсорпцији режијских трошкова у производима.
Буџетом се користи инкрементални приступ, у којем се буџет текуће године припрема уз помоћ буџета из претходне године, тј. Прилагођавањем или смањењем буџета из претходне године, како би се показао тренд промјене за наредну годину. Трошкови за нову годину прилагођавају се према стопи инфлације, потражњи потрошача, стању на тржишту и тако даље.
Дефинисање буџетирања заснованог на нули
Буџетирање засновано на нули, како сугерише име, је техника буџетирања која захтијева припрему и објашњење сваког буџета од нуле. То је начин на који се све активности поново процењују, сваки пут када се креира буџет. Ствара се без упућивања на основне прошле буџете и стварне догађаје.
Једноставно речено, то је техника буџета у којој компонента трошкова захтева специфично оправдање као да су активности које се односе на буџет спроведене по први пут. Стога је терет доказивања на руководиоцу да објасни разлог трошења новца на одређену активност и да објасни, какве би биле посљедице ако се предложена активност не предузме и није потрошен новац. У недостатку одобрења, буџетска накнада је нула.
Буџетирање засновано на нули захтијева да се активности процјењују у пакетима одлука, које се мјере суставном анализом и рангирају према њиховом значају.
Кључне разлике између традиционалног буџетирања и буџетирања нулте базе
Основне разлике између традиционалног и нултог буџетирања, дате су у наставку:
- Традиционално буџетирање се односи на процес планирања и буџетирања у којем се као основа за припрему буџета узима претходни буџет. С друге стране, буџетирање засновано на нули је техника буџетирања, при чему се сваки пут када се креира буџет, активности поново процјењују и тако започињу од нуле.
- Традиционално буџетирање наглашава на претходном нивоу потрошње. Напротив, буџетирање засновано на нули усредсређује се на израду новог економског приједлога, кад год се утврди буџет.
- Традиционално буџетирање је рачуноводствено оријентисано, јер ради на основним принципима рачуноводства трошкова. Насупрот томе, процес буџетирања заснован на нули је оријентисан на одлуке.
- У припреми традиционалног буџета, оправдање постојећег пројекта уопште није потребно. Насупрот томе, у буџетирању заснованом на нули, потребно је оправдати постојећи и предложени пројекат, узимајући у обзир трошкове и корист.
- У традиционалном буџетирању, одлуку о томе зашто се одређени износ троши на јединицу за одлучивање одлучује највише руководство. За разлику од буџетирања заснованог на нули, одлука о трошењу одређеног износа на јединици одлучивања је на менаџерима.
- У традиционалном буџетирању, примарна референца се односи на претходни ниво потрошње, након чега слиједи потражња за инфлацијом и новим програмима. Насупрот томе, у буџетирању заснованом на нули, јединица за доношење одлука је подијељена на пакете одлука који су свеобухватни по својој природи и онда су приоритетни на основу њихове релевантности, како би се олакшало руководству да се концентрише само на пакете одлука, који су имали предност у односу на пакете одлука. други.
- Када је ријеч о јасноћи и реакцији, буџетирање засновано на нули боље је од традиционалног буџетирања.
- Традиционално буџетирање прати рутински приступ, док буџетирање засновано на нули прати директан приступ.
Закључак
Један од главних недостатака традиционалног буџетирања је да менаџери намјерно ескалирају приједлог буџета, тако да и поред елиминације могу лако постићи оно што желе. С друге стране, буџетирање засновано на нули подразумијева свеобухватну анализу приједлога буџета и стога, ако менаџери направе нематеријална прилагођавања како би постигли оно што желе, вјеројатно су изложени.
