С друге стране, организациона структура одјела се односи на структуру у којој су организационе функције груписане заједно, у подјеле, зависно од производа, услуге, тржишта или географских подручја. Погледајте овај чланак да бисте сазнали разлику између функционалне и дивизијске структуре.
Цомпарисон Цхарт
| Основа за поређење | Фунцтионал Струцтуре | Дивисионал Струцтуре |
|---|---|---|
| Значење | Функционална структура је она у којој се односи извјештавања организације разликују према њиховој функционалној области. | Организациона структура у којој су организационе функције класификоване у подјеле по производним или услужним линијама, на тржишту, назива се Дивизионска структура. |
| Басис | Функционална подручја | Специализед дивисионс |
| Одговорност | Тешко је одредити одговорност за одређено одељење. | Лако је одредити одговорност за перформансе. |
| Аутономија одлука | Менаџери немају аутономију у доношењу одлука. | Менаџери имају аутономију у доношењу одлука. |
| Цост | Економично, пошто се функције не понављају. | Скупо јер укључује понављање ресурса. |
| Прикладно за | Мале и једноставне организације. | Велике и динамичне организације. |
Дефиниција функционалне структуре
Функционална структура је једна таква структура, у којој су активности сличне природе груписане заједно, тј. Активности које припадају одређеној функцији су заједно као засебно одељење. Ова независна одељења имају своје функције и циљеве којима треба да се баве. На пример, у организацији постоје аутономна одељења за маркетинг, производњу, куповину, људске ресурсе, истраживање и развој, итд.
У функционалној организационој структури, свако одељење је под надзором функционалног руководиоца који се зове руководилац одељења. Менаџер би био стручњак у датој области, и он ће бити одговоран за рад свог одељења. Штавише, функционални руководиоци свих одељења директно су одговорни највишем руководству организације.
Дефиниција структуре дивизије
Структура сектора је дефинисана као организациона структура која удружује различите функције на основу производних линија и регионалних подјела. Надаље, свака подјела организације има своје битне ресурсе и функције као што су производња, маркетинг, куповина, људски ресурси, итд. У овој врсти организационе структуре, одјела води генерални директор који контролира редовне пословне активности. Генерални директор је одговоран највишем руководству организације за обављање њихове поделе.
Структура одјела се примјењује на оне организације које су велике и имају више од једне производне линије за наставак. Претпоставимо да организација производи и продаје четири производа, А, Б, Ц, Д. Сви ови производи су организовани у посебне одјеле и дјелују као појединачне јединице које подржавају функције.
Кључне разлике између функционалне и дивизионе структуре
Разлика између функционалне и дивизионе структуре може се јасно нацртати на следећим основама:
- Функционална структура је описана као организациона структура у којој; запослени су класификовани на основу области специјализације. Организациона структура која је тако дизајнирана да је расцјепкана у полу-аутономне подјеле на основу производа, услуге, тржишта, итд., Позната је као дивизијска структура.
- У функционалној структури, специјализација се заснива на функцијама. С друге стране, секторска структура, специјализација зависи од производних линија.
- У функционалној структури, заиста је тешко утврдити одговорност, тј. Претпоставимо да производ не ради добро на тржишту, онда је тешко идентифицирати, који одјел (производња, продаја, финансије, итд.) Организације није добро. За разлику од структуре дивизије у којој је лако утврдити одговорност, јер сваки производ организације има одвојене одјеле.
- Менаџерски развој није лако у функционалној структури због одсуства аутономије одлука, јер одлуке доносе топ менаџмент. Насупрот томе, структура одјела постоји аутономија одлука. Стога је менаџерски развој лакши.
- Трошкови укључени у функционалну организациону структуру су релативно мањи јер се функције не понављају. За разлику од тога, организациона структура одјела у којој се понављају ресурси, а тиме је и скупа.
- Функционална структура је најпогоднија за оне организације које су мале и једноставне. У поређењу са секторском структуром, која је прикладна за оне организације које су велике и динамичне.
Закључак
Пошто сваки новчић има двије стране, слично, и организациона структура има своје заслуге и мане. Дакле, мало је тешко рећи, која је боља од друге у одређеном стању, али на основу њихове прикладности, може се закључити да је која је добра за одређену организацију.
